Analyse Chirurgie Ambulatoire Infirmiére

mission le soin de « faciliter» cette réflexion et de faire des propositions en ce sens. Composée de vingt-trois personnalités aux origines diverses, notre mission, par un engagement tout à fait exceptionnel de ses membres, a écouté, auditionné, analysé rapports et contributions; elle a suscité des débats dans six régions. Voici le fruit de son travail, qui n’est ni œuvre de cartographie, ni audit comptable, ni «un rapport de plus ». Nous n’avons pas recherché, entre nous, le consensus sur

de chaque pôle à l’équilibre financier global, • Mener le suivi des actions de réorganisation relevant du pilotage médico-économique à l’échelle d’un pôle, d’une structure interne ou plus largement à l’échelle d’un établissement, • Faciliter les analyses prospectives. 1.1.2. Les obligations réglementaires de la comptabilité analytique hospitalière L’article R6145-7 du Code de la Santé Publique dispose que «Le directeur tient une comptabilité analytique qui couvre la totalité des activités et

à leur disposition ou par l’intermédiaire d’un autre logiciel entièrement compatible avec la méthodologie RAISIN. 10 - Analyse Une analyse nationale sera effectuée par le comité de coordination du RAISIN et présenté à cette instance avant la fin de l'année suivant la période de recueil. Le plan d'analyse sera précisé ultérieurement par le groupe méthodologique. Les analyses locales par établissement seront réalisées par les participants euxmêmes à l'aide de l'application mise à leur disposition

Ecole d’infirmières Ave Maria 48 Drève du prophète 7000 Mons Année scolaire 2012-2013 Prise en charge infirmière d’une patiente subissant une myomectomie Herrati Nadia Rapport de synthèse réalisé en vue de l’obtention du brevet d’infirmière hospitalière orientation santé mentale et psychiatrie Ecole d’infirmières Ave Maria 48, Drève du prophète 7000 Mons Travail de synthèse réalisé en vue de l’obtention du brevet d’infirmière hospitalière orientation santé mentale et psychiatrie

conduits à choisir ce secteur dans le cadre du projet. Tout d’abord, nous avons constaté une certaine familiarité de certains des membres de 6 notre groupe projet avec le milieu infirmier ; certains ont des proches appartenant à la profession infirmière (IDE : infirmier diplômé d’Etat). Par ailleurs, une personne de notre groupe a été acceptée en stage, deux jours par semaine, au Centre Hospitalier Privé Beauregard (CHP Beauregard), appartenant au groupe Général de Santé. Cet hôpital constitue

20/03/13 18:40 LA FEHAP ET LA COMMUNICATION Perspectives Sanitaires et Sociales, revue bimestrielle diffusée à 5 800 exemplaires. Avec deux hors-séries, ce ne sont pas moins de 8 rendez-vous annuels pour être au fait de l’actualité du secteur et des analyses de fond. Un Annuaire des établissements et services adhérents, actualisé chaque année. Une collection de Guides pratiques. La Lettre de l’Observatoire économique, social et financier, en supplément à Perspectives Sanitaires et Sociales. La lettre

médecine générale ou de spécialité et les spécialistes en chirurgie générale et de spécialité d’autre part. Au 1/01/2009, 216 017 médecins sont inscrits au tableau de l’ordre qui se répartissent en 209 143 métropoles, 6060 dans les DOM TOM, et 814 qui résident à l’étranger. Depuis 1990, les effectifs augmentent de 2% en moyenne par an et la pop médicale compte 9631 médecins de nationalité europ ou extra europ. La médecine de ville ou ambulatoire représente 60% des praticiens en act dont la plupart

IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU SERVICE, UNITE OU POLE… INTITULE Intitulé du service, de l’unité : Unité de Surveillance Continue Pôle : MCU (Médecine, Chirurgie, Urgences) Etablissement : Centre Hospitalier Saint Charles Adresse postale : 1, Cours Raymond Poincaré 54200 TOUL ère Localisation dans l’établissement : Rez-de-chaussée, direction Bloc, 1 porte à droite. TYPOLOGIE DU STAGE courte durée santé mentale et psychiatrie Soins : x longue durée, de suite et de réadaptation

considération portée au personnel, ainsi que le manque de respect réciproque entre les professions. Ces tendances varient selon les catégories de personnel. Ainsi, l’identification au métier est la plus forte pour les professions de pointe médicales, infirmières, paramédicales, de gestion ou dans l’informatique. L’identification à l’institution se retrouve plus fortement marquée parmi le personnel moins qualifié. Pour le fonctionnement de l’institution, les services ou unités sont manifestement les points

identifiés et personnes en charge de réaliser l’acte d’achat sur chacun des segments – Cellule des marchés – Personnel médical Services cliniques ou médico-techniques – Personnel soignant rencontrés : cardiologie, hématologie, – Pharmacie hémodialyse, chirurgie orthopédique, réanimation, – Direction générale anesthésie, laboratoire de biologie, etc. – Direction des achats et direction de la logistique – Gestionnaires Remue méninges Chiffrage potentiel Priorisation des projets Approche Calendrier