Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

Notre population est très variée, entre employés (36,2%), étudiants (16,4%), retraités (15,4%), personnes ayant une profession libérale (13%), cadres (11,7%), et pour un pourcentage moindre des femmes au foyer. Comme constaté, nous avons essayé de cibler une population représentant toute la région où Redal opère

14 8. Annexes 16 8.1 Annexe I : analyse de l’environnement (micro-environnement et macro-environnement) 16 8.2 Annexe II : étude qualitative

Sommaire Introduction Partie 1 : Le secteur d’activité et tendances Le secteur d’activité et tendances L’analyse des besoins Partie 2 : L’étude de marché Introduction à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des

............................................. 44 Définir les objectifs de sa stratégie .................................................................................................................. 44 Adapter les outils aux messages et à la cible ............................................................................................... 44 Animer et développer sa présence en ligne ................................................................................................ 44 La

international, Centre de recherche CEPS/ INSTEAD (Luxembourg) ; n Christophe Robert, délégué général  adjoint de la Fondation Abbé Pierre pour le  logement des défavorisés ; n Dominique Saint-Macary, ancienne  responsable du département enquêtes et  analyses statistiques du Secours Catholique. n Annaïg Sept universitaires et chercheurs dont la compétence est reconnue dans le domaine de la pauvreté et de l’exclusion : n Michel Borgetto, professeur à l’Université  Paris 2 Panthéon-Assas ; n Michael

Introduction……………………………………………………………………………..p. 3 Analyse de la problématique……………………………………………………………p. 3 Historique……………………………………………………………………….p. 3 Ampleur…………………………………………………………………………p. 7 Causes…………………………………………………………………………..p. 8 Conséquences…………………………………………………………………...p. 9 Analyse de la population………………………………………………………………..p. 9 Caractéristiques………………………………………………………………...p. 9 Conditions de vie………………………………………………………………p. 10 Analyse du contexte : principaux acteurs en présence………………………………

employabilité des jeunes au Maroc Noureddine El Aoufi et Mohammed Bensaïd Laboratoire Economie des Institutions et Développement Université Mohammed V-Agdal Rabat Unité politiques de l’emploi Département de la stratégie en matière d’emploi 2005/06 Copyright Page : ISBN 92-2-217338-4 (version imprimée) ISBN 92-2-217339-2 (version web – pdf) ISSN 1811-1319 First published 2005 ii Préface Ce document de travail est une contribution au programme de recherche sur l’emploi des jeunes dans les

se traduit par des actions concrètes et quotidiennes : • un investissement constant de nos équipes pour mieux connaître et comprendre les enjeux et les besoins de nos clients grâce à une relation de proximité ; La pertinence des études et analyses repose sur la capacité de PwC à recueillir de nombreux points de vue de dirigeants d’entreprises et de comprendre leur problématique spécifique : de riches enseignements concernant les approches pragmatiques et opérationnelles suivies par

relatif aux ressources humaines, dans la plupart des pays et dans de nombreux secteurs (industrie, agroalimentaire, biens de consommation, infrastructures et services). Elle gère également les volontaires internationaux en entreprise (VIE) pour les jeunes diplômés qui veulent s'expatrier et travailler à l'étranger pour le compte d'entreprises françaises. L’offre d’Ubifrance est constituée de quatre grandes familles de produits :  Info-marchés, qui met à disposition plus de 4000 ouvrages, une assistance

maturité. Référence | Critères de définition retenus | Procédure Simplifiée Accélérée de 1972 | Total actif avant investissement : 2millions DH (révisé ensuite à 5 millions)Chiffre d’affaires : 3 millions DH actualisé à 7,5 millions DH | Ligne pilote mobilisée entre 1978 et 1979 | Actif total après investissement : 5 millions DHCoût par emploi | Programme d’assistance intégré4 | Actif net variant selon tris tranches correspondants à 3 secteurs bénéficiant du financement :1ere tranche : de