Analyse Commercial Intersport

développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE DE CHALANDISE Elle est

qualitatifs - Fiche métier - stratégies de communication VI/ Missions réalisées au sein de l’entreprise * Missions effectuées * Progrès * Reformulation de la problématique PARTIE 3 VII/ Analyse de la problématique - Définition détaillée de la problématique - Analyse de la problématique du point de vue des auteurs. PARTIE 4 VIII/ Préconisations pour la société - Conseils, conclusion, et préconisations pour l’entreprise I/ Présentation de l’entreprise Décathlon

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation

C’est pourquoi dans un premier temps, je vais démontrer le contexte économique dans lequel le rayon se situe, puis je vais faire des recommandations sur l’assortiment du rayon glisse été, et enfin je ferai une présentation d’entreprise ainsi qu’une analyse marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des

Ballons, Housse de couettes, Oreillers, porte-clefs, peluches, ensemble pour nouveau nés, bonnêt; écharpes, gants, cravate, peignoirs etc... III- PARTIE JURIDIQUE Notion de contrat : convention de stage, CDI, CDD, contrat de vente, …… SRFC (analyser un contrat) IV- IMPLANTATION ET/OU ETUDE DE LA CONCURRENCE La Boutique se situe juste en dessous de la tribune Super U Du Stade de la route de Lorient Toutes les personne habitant a Rennes sont susceptibles d'aller dans cette boutique tous simplement

Partie «  contrôle du dossier d’ACRC » Partie «support de l’épreuve d’ACRC» |Description de l’unité commerciale | |STAGIAIRE |UNITE COMMERCIALE | | |

travailler pour Michel Rumeau de l’entreprise Neosport implantée à Baziege qui commercialise des équipements sportifs (vêtements, accessoires, coupes et trophées, pharmacie) pour des clubs de sport. PHASE 1 : DE LA SITUATION AU DIAGNOSTIC AGENCE 1. ANALYSE DE LA SITUATION Entreprise : Neosport Avsport grossiste en pharmacie sportive a souhaité se développer et se diversifier dans son offre. Ainsi Neosport a été créée et se diversifie dans la vente d’équipements sportifs (vêtements, accessoires,

Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON

D’ACRC | BTS MUC | Valérie FRANCOIS 2011/2012 | Analyse et Conduite de la Relation Commerciale * Présentation de l’épreuve – COEFFICIENT 4 Durée : préparation  : 45 mn Oral : 45 mn Les étapes : 10 mn : présentation des 3 contextes + Système d’information commerciale  20 mn : Missions + questions 15 mn : mini cas. * Le dossier support Page de garde Sommaire Présentation de l’unité commerciale (3 pages)   + SIC (2 pages) = 5 pages. Les missions relation

«familiale », ou comme « loisir » ; recherchent une ambiance conviviale. Ils sont surtout attirés par les disciplines dont INTERSPORT En 2005, le groupe a enregistré un chiffre d'affaires de 1,03 milliard d'euros pour 551 points de vente répartis en France et au Bénélux, soit une progression de 5,7% par rapport à 2004. En France, le groupe comprend 5 enseignes (Intersport, La Halle Au Sport, Sport Leader, Shooz et Sport Expert) et affiche 982 millions de vente (+5.9% par rapport à 2004). Les marques