Analyse Commercial Intersport

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

  II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise 

primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire : environ 100 000 personnesZone tertiaire : environ 66 700 personnesMoyen d’accès- Voiture- Autobus (ligne 1) | Autoroute Boulogne Autoroute Dunkerque Tunnel sous la Manche Car Ferry (P&O) Analyse de la zone de chalandiseLe profil type de la clientèle :- 67% de femmes (environ 145 500 personnes) et 33% d’hommes (environ 73 800 personnes)- Catégorie Socio Professionnelle moyenne (employé) et moyenne supérieur lors des périodes de vacances scolaires-

I. L’analyse du marché du sport Pour établir une stratégie, toutes les entreprises doivent analyser leur environnement. Pour cela il est important de prendre en compte de nombreux aspects tels que : Politique- Juridique, économique, technologique, écologique dans lequelle elle évolue. Politique Juridique Nice a pour objectif de réaliser et d’organiser de nombreuses manifestations sportives au sein de la ville comme le célèbre marathon Nice-Cannes créé en 2007 regroupant de nombreux sportifs

biens fabriqués par le secteur de la production. La distribution, se réalise par l'intermédiaire de plusieurs opérations distinctes : · La distribution physique des produits (transport, manutention, stockage). · La satisfaction des besoins du marché (analyse et prévision de la demande, constitution de l'assortiment, détermination d'un niveau de service). · La commercialisation des produits (présentation des produits, vente, service à la clientèle avant, pendant et après - vente...) · Le financement (délais

Analyse de marché des chaussures de sport Le marché des articles de sport est un marché en pleine effervescence pour trois raisons majeures: tout d'abord, il a profité largement du phénomène de société que constitue le sport avec la multiplication d'événements sportifs très médiatisés, le vedettariat des champions, relaté dans la presse people et a pour effet de placer le consommateur dans un contexte où le sport constitue un repère majeur. Par ailleurs, le sport a acquis une dimension quasi universelle

ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation et pour certaines informations. Un merci également aux personnes extérieures qui ont pris le temps de nous renseigner (la CCI, l’agence immobilière (immobilier professionnel et commercial). Merci à tous !!!! 2 Sommaire Remerciements ...................................................................................................................... 2 Introduction..........................................................

1er Partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122

employer Annexe 1 : organigramme - Nom du responsable II – IMPLANTATION - Environnement commercial - Concurrence sport+, Intersport, etc…. - Zone de chalandise Annexe 2 : plan de situation du PD.V. et de ses concurrents Annexe 3 : photos de l’intérieur du P.D.V. Annexe 4 : éventuellement zone de chalandise III – PRESENTATION DU MAGASIN - Aménagement extérieur : centre commercial, rue, trottoir…. Annexe 5 : photos de l’extérieur du PDV (entrée, vitrine….) - Aménagement intérieur