Analyse Commerciale Carrefour

[pic] Description de l’auteur de l’affiche publicitaire : Carrefour : 1)Géant de la grande distribution francaise : Carrefour est une entreprise française implantée dans plus de 20 pays du monde. Elle s'installe sous 2 formes: - d'une part sous forme de magasins intégrés appartenant a l'entreprise Carrefour, - et d'autre part sous forme de franchise (license d'exploitation). Cette forme plus particulière est aussi plus avantageuse, car elle raporte à l'entreprise des bénéfices, sans que

Consultation sur l’EU 2020 Strategy Réponse du Groupe Carrefour Le Groupe Carrefour, premier distributeur européen, présent dans dix pays de l’Union européenne, est directement concerné par le développement du Marché intérieur et souhaite contribuer à cette construction afin de permettre aux consommateurs d’accéder à des produits de qualité aux meilleurs prix. Leader en France, Belgique, Espagne, Grèce et Chypre, il est également présent en Italie, Pologne, Roumanie, Bulgarie et Portugal

ARECO + - L’annonceur ARECO PME 60 personne au total dont 8 commerciaux et 28 techniciens,pionnier et leader de l’humidification par nébulisation. Chiffre d’affaire annuel 6,4 millions, 80 % en grande distribution. 1300 installations réalisées. Les appareilles sont fabriqué en France. ARECO compte aujourd'hui 9 trophée qui récompense de nombreuse distinction pour les efforts en matière d’innovation. Le marché de la Nébulisation La nébulisation est le seul système qui permet une diffusion en

ACRC Sommaire Partie I : Présentation de l’unité commerciale 1- Contexte historique 2- Contexte géographique 3- Contexte commerciale 4- Contexte organisationnel Partie II : Descriptif du système d’information commerciale 1- Analyse des flux d’informations 2- Le traitement de l’information 3- Conclusion Partie III : Les missions 1- Missions relations clients 2- Missions management 1-Contexte historique Fiche signalétique : Nom : Carishop Raison

bayadère), une zone de produits frais, en entrée de magasin valorisée avec des éclairages spécifiques, du pain frais cuit sur place et une mise en avant des écrans LCD en caisse pour présenter les offres. L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Localisation : L’unité commerciale est un Leader Price située dans le 18 éme arrondissements de Paris au 12-14 rue de Clignancourt qui a vu le jour le 10 Septembre 1985 .Sur une surface de 900m² repartie sur deux niveau (rayon/réserve au sous-sol)

les techniques de contrôle aussi précises que possible des conséquences de ses choix, afin de l’aider à définir une “bonne politique”. Ces méthodes s’appellent recherche opérationnelle, analyse des systèmes, analyse de décision multicritère, théorie de la décision, programmation dynamique, théorie des jeux et analyse des données. Les domaines où la rationalisation de la prise de décision a été possible et a conduit à d’importants gains économiques concernent en particulier : •    la logistique (transports

mais encore peu étudié par les historiens français. En proposant un tableau des travaux existants, cet article veut ouvrir une série de pistes de recherches possibles. Si l'épopée des grands magasins français au XIXe siècle est connue, on a trop peu analysé l'influence des États-Unis sur les mutations du grand commerce dans la première moitié du XXe siècle. La «révolution de l'hypermarché» a plus été proclamée qu'approchée avec un regard d'historien. Le projet d'une histoire de la distribution en France

répartit principalement entre 5 enseignes de hard-discount en 2007[1] : * Lidl (4,6 % du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13%

banlieue de Lyon et d'Antibes. Ouverture de l'entrepôt de Vitry-sur-Seine, en partenariat avec un prestataire logisticien.  1991 Carrefour entre à hauteur de 10 % dans le capital de Picard.    1992 Ouverture de l'entrepôt de Sorgues, près d'Avignon. Armand Decelle cède la direction de l'entreprise à ses deux fils.  1994 Picard devient une filiale du groupe Carrefour, qui détient 79% de son capital. Ouverture du 300ème magasin.  Le rythme de développement du réseau passe à 35-40 nouveaux magasins

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité