Analyse Commerciale Decathlon

METHODOLOGIE Objectifs : ä Découvrir l’épreuve de PDUC ä Méthodologie de la démarche I PRESENTATION DE L’EPREUVE DE PDUC äModalité de l’épreuve L’épreuve s’appuie sur la présentation d’un projet de développement de l’unité commerciale. C’est une épreuve présentée en CCF coefficient 4, qui donne lieu à un dossier de 10 pages. L’évaluation va se faire à partir du dossier de 10 pages mais aussi par un contrôle au fil de l’eau qui comprendra les contrôles fait en DUC, le stage

occuper un poste de commercial. ir. Nous avons appris à faire une lettre de motivation, ainsi qu’à nous présenter en développant nos compétences. Notre suiveur nous a également conseillés afin d’adopter un comportement adéquat face au monde de l’entreprise ou encore à nous adapter dans un milieu inconnu. Ils nous fallaient trouver au plus vite un stage qui nous permettait de découvrir le monde de l’entreprise et ainsi participer activement a la fonction commerciale. Nous avions plusieurs

IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR /

marché tout en rappelant la situation géographique privilégiée de la France. Puis nous nous intéresserons au marché du ski alpin, en France, en étudiant les principaux acteurs de ce marché(fiches sur les principales marque présentes sur le marchés et analyse), les types de distributions, la communication, les habitudes de consommation, les réglementations, les tendances de ce marché et nous finirons par l’analyse SWAT du marché. 2- Définition du marché du ski a- la structure du marché Le marché

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter

après il m'a demandé si je fesais quelque chose en dehors du scolaire donc activité sportive ect. J'ai uen amie à qui on a demandé si elle avait beaucoup d'amis, ne te laisse pas avoir par cette question elle veut juste te destabiliser je pense et analyser ta façon de répondre (ne dis pas que tu en as beaucoup ça fait trop prétentieux je pense, si tu dis que tu n'en a pas beaucoup ça veut dire que tu n'es pas sociable, dis plutôt que tu aimes les rentrées de classe parce que tu rencontres de nouvelles

Ballons, Housse de couettes, Oreillers, porte-clefs, peluches, ensemble pour nouveau nés, bonnêt; écharpes, gants, cravate, peignoirs etc... III- PARTIE JURIDIQUE Notion de contrat : convention de stage, CDI, CDD, contrat de vente, …… SRFC (analyser un contrat) IV- IMPLANTATION ET/OU ETUDE DE LA CONCURRENCE La Boutique se situe juste en dessous de la tribune Super U Du Stade de la route de Lorient Toutes les personne habitant a Rennes sont susceptibles d'aller dans cette boutique tous simplement

V.SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE A. Analyse des flux d’information L’information entrante |Les sources d’information |La nature des informations |Le traitement des informations | |Clientèle |Suivi des commandes, commande aux |Réception de l’appel par les vendeurs. | |-Appels par téléphone |fournisseurs, SAV. |

L’indicateur est un instrument qui permet de constater, voire de mesurer les performances de l’unité commerciale. Un indicateur doit correspondre à un objectif. L’unité commerciale poursuit un certain nombre d’objectifs qui peuvent être variés (exemples : part de marché, résultat, taux de marge). Ils sont définis à partir des résultats attendus par les clients, des résultats passés de l’unité commerciale et qu’il faut améliorer, des résultats obtenus par les concurrents, ou encore des résultats correspondant