Analyse Commerciale Leclerc

de résolution de problèmes, d'adaptation et de restitution à travers des mises en situation sur une problématique d'entreprise spécifique • Produire un travail universitaire alliant richesse documentaire et rigueur scientifique. • Traiter et analyser des données qualitatives et quantitatives et en déduire des implications managériales pour des entreprises en réseau • Mobiliser des compétences transversales et pluridisciplinaires (managériales stratégiques, juridiques, financières et marketing)

Communication Commerciale Definition : Ensemble des signes émis par l’entreprise. Signes maitrisés : ex Jean Michel Leclerc PDG de Leclerc, qualité de standardiste, de vendeur, logo Non maitrisés : lieu où se trouve l’entreprise (ex avenue des champs Elysées => prestige) Critiques de la presse importantes pour l’image de l’entreprise => invitations à découvrir un produit Finalité de la comm co : modification de l’attitude du récepteur de l’information Annonceur Emettent le message

interrogations et leur proposer quelques axes de réflexion qui leur permettront de mieux apprécier la diversité des démarches stratégiques suivies par les entreprises. CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle L’un des principes de la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. La démarche strat tégique de l’entreprise est, en effet, orientée, contrainte ou facilitée, par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite. Il

a) Présentation de l’enseigne : Pour traiter l’argument prix de façon concrète et précise, il est nécessaire de prendre comme exemple une enseigne misant la plupart de son marketing sur le prix et le pouvoir d’achat. Pour cette raison nous allons analyser la stratégie de marketing de l’enseigne E.LECLERC. E.LECLERC est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens

détériorée par la mauvaise conjoncture économique et par l’instauration de la monnaie unique en 2001, et une stratégie de différenciation efficace reposant principalement sur le lancement de leur propre réseau de produit discount. Ainsi après avoir analysé les principaux concepts théoriques sur lesquels repose la réussite des hard discounts (stratégie de domination par les coûts et stratégie de différenciation), nous nous attacherons à étudier les impacts du boom des hard discounts sur les stratégies

L’ architecture commerciale à l’usage : évolution et recomposition Laroche Sylvie E.N.S.A.G – PFE mention recherche 2008 Architecture et cultures sensibles de l’environnement L’ architecture commerciale à l’usage : évolution et recomposition Composition du jury : Chelkoff Grégoire : Directeur d’études Bardagot Anne-Monique Grèzes Denis Hanrot Stéphane Liveneau Philippe Paviol Sophie Rollet Pascal Remerciements : Chelkoff Grégoire, Melemis Steven, Liveneau Philippe, Scrittori Jacques et Mcoisans

(besoin) et le cas échéant de stimuler (promotion), susciter (créer une demande) ou renouveler (retour d’une mode) les besoins des consommateurs dans une catégorie de production ou de services. Et de réaliser l’adaptation permanente de l’appareil commercial de l’entreprise aux besoins déterminés. (Un produit qui ne s’adapte pas est voué à disparaître) Produit : C’est toute entité susceptible de satisfaire un besoin (un objet durable, durée de vie limitée, consommation non recommandée…) ou un service

PARTIE I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE CARREFOUR NICE I Carrefour Gennevilliers au sein de son réseau 1. Le concept de l’enseigne : (GSA) Carrefour est un généraliste dans l’alimentaire ainsi que dans le non alimentaire. Numéro 1 de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde avec 10 105 magasins sous enseigne, Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité, des Cash&Carry ainsi que des sites de e-commerce. L’enseigne

Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général du groupe Casino Guichard-Perrachon. _ 2007, le groupe inaugure son nouveau siège social à Saint-Étienne, son fief historique

critères, qui sera établi en fonction de facteurs de différenciation entre ces MDD. Nous montrerons que ces dernières ont eu des conséquences sur la façon de consommer. Nous analyserons les perspectives d’avenir { travers l’innovation et la puissance commerciale des marques de distributeurs. The aim of this article is to explain the store brand’s implication in French retailing, by showing the role that it had in its creation then in 2010. We propose a classification according to some elements, which will