Analyse Commerciale Leclerc

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

les médias sociaux.................................................................................9 3.3 Le prix .........................................................................................................................10 4. Analyse du marché et des concurrents ..........................................................................11 4.1 Le marché des tablettes de chocolats ..........................................................................11 4.2 Les concurrents ..

MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE Nom : Oriotti Prénom : Yannick UNITE COMMERCIALE Raison sociale : Leclerc FIFAM Adresse : 17 avenue François Mitterrand 57290 Fameck Intitulé de la mission : recrutement d’un collaborateur Période : du 27/10/2011 au 10/11/2011 COMPETENCES MISES EN ŒUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail X S41 Les bases de la mercatique X C21 Assurer le fonctionnement de l’UC X S421 La relation commerciale et son contexte C41 Vendre

Liens utiles : 1) Sélection d'informations récentes dans les domaines de la distribution, de l'économie et de l'emploi  http://www.distrijob.fr/news/news.asp 2) Analyse de la Distribution en 2010 http://www.distrijob.fr/doc/analyse_2010.asp 3) Brève histoire de la Grande distribution en France http://base.d-p-h.info/fr/fiches/dph/fiche-dph-8556.html Les débuts du concept de supermarché en Europe. La France L’ouverture du premier supermarché en France remonte au 15 octobre

nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire des scenario de développement (satisfaire et anticiper les besoins) Les fonctions de la distribution * Elles sont prises en charge soit par des intermédiaires, soit

ses limites spatiales, dans son offre. Ainsi, nous nous demanderons dans quelle mesure le concept de grande distribution est-il encore adapté aux modes de consommation actuels ? Devant l’étendue d’une telle question, nous limiterons notre analyse à la grande distribution française. Nous essayerons de comprendre dans une première partie comment ce concept de grande distribution peut apparaître à première vue en difficulté (I) pour proposer en deuxième partie, des voies nouvelles de développement

multisites sophistiquée > adaptable au degré de centralisation voulue dans l’organisation (référencement, transferts du stock intermagasins, réception, commandes…) > Suivi des réceptions et traitement des reliquats > Traitement et analyse des retours > Gestion des stocks (valorisation, ancienneté, historiques…) > Vente au comptant > Outil statistique d’aide à la décision (ventes, achats, remises, marges et comparatifs sur périodes) > Exportation des états vers

définitions, mais comme c’est souvent le cas, les plus simples sont parmi les meilleures : « On pourrait dire que le marketing n’est autre chose que le sens commercial érigé en méthode par les impératifs de la production de masse. À l’échelle industrielle l’astuce et le flair perdent leur exclusivité (…). [Le marketing] désigne la fonction commerciale moderne fondée sur la connaissance du marché, exercée selon des schémas prévisionnels, conduite de manière dynamique vers des objectifs ambitieux, programmée

soulignant le manque de travaux dans cette direction. Comme le notent ces auteurs, les travaux ont eu tendance à privilégier une lecture économique en sous-estimant l’influence de l’environnement institutionnel. Nous proposerons tout d’abord une analyse du contexte concurrentiel en montrant que les rapports entre distributeurs et producteurs évoluent sur un continuum dont les extrémités sont la transaction et la relation (Macneil, 1980). Nous mettrons en évidence la vulnérabilité des PME tout en

effectuée On annonce le plan Vous pouvez faire figurer un visuel en bas de page si vous avez de la place... 4e page (sur feuille de couleur type intercalaire) 1ère PARTIE Présentation du PDV (ou de « l'environnement commercial ») 5e page (page 1) Possibilité de présenter l'enseigne et un bref historique s'il s'agit d'un groupe, d'une chaîne (avec possibilité de présenter la carte de France avec la répartition des points de vente), sinon passer directement