Analyse Concurrence Boulanger

II- Marketing stratégique III- Marketing opérationnel IV- Marketing stratégique I- M fondamental Il faut dans cette partie présenter le marché sur lequel l'entreprise à étudier se place, puis la demande, ainsi que l'offre proposé par la concurrence, à présenter dans cette ordre. II- M stratégique C'est dans cette partie qu'il faut exposer les différents objectifs quantitatifs et qualitatifs fixés par l'entreprise. III- M opérationnel Il faut dans cette partie déterminer l'offre

David Ricardo: le travail indirect et le libre échange: - Prise en compte du travail indirect ( exemple du boulanger) David R dit que tous les pays ont intérêt à y participer et à faire des échanges internationaux. Il veut prendre en compte la quantité de travail nécessaire pour les matières premières. La valeur d'une marchandise dépend de la quantité de travail importé. ex: un boulanger pour une fournée de pain doit travailler 4 heures, pour faire cela il doit consommer des matières premières

|Commande à préparer | |Centrale d’achat Lilles |Nouveaux produits référencés, stock à écouler… | |Relevé prix concurrence |Mise à jour des prix et alignement | |Création de cartes de fidélité |Informations clients : prospects, nouveaux clients, clients perdue

Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs ……………………………………………………………………………

des stratégies webmarketing adoptées par un Tour Opérateur : Stagiaire : BORGES Clémentine Tutrice de stage : Mme MISSIR Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Madame Boulanger Marie, chargée de communication et également mon maître de stage, pour m’avoir intégrée au sein de cette agence de voyage et pour la confiance qu’elle m’a accordée lors des différentes missions confiées durant ce stage. Un grand merci également

|But à moins de 500 mètres | |BOULANGER à moins de 200 mètres |Conforama à moins de 500 mètres | | |Cora à moins de 200 mètres | (Annexe analyse concurrentielle) B- CONTEXTE ORGANISATIONNEL | |

éventuelles ? Y-a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet réussisse ? Votre projet a-t-il sa place sur le marché ? Va-t-il apporter un "plus" par rapport à la concurrence ? Va-t-il répondre à un besoin non encore couvert par la concurrence ? Fixer des hypothèses de chiffre d'affaires Après avoir analysé méthodiquement le marché, vous devez être en mesure d'évaluer un chiffre d'affaires prévisionnel réaliste. De ces objectifs dépendront non seulement la décision définitive

thème de recherche. 0.4 OBJECTIF DU TRAVAIL L’objectif de notre travail intitulé : «Impact des coupures du courant électrique sur la production des industries alimentaires de la ville de Bukavu : Cas de la Boulangerie La Providence » consiste à analyser le système de production de la boulangerie La Providence, ses coûts de production, son chiffre d’affaire et sa rentabilité au cours de l’année 2011 mais aussi voir quelles mesures sont prises par les propriétaires de cette boulangerie en cas des

FFII C HE D ’AC TI T IV VIIT T ÉS Comment se déterminent les prix ? Mots clés A ● 16 Concurrence ● Coût de production ● Demande ● Marge ● Prix LLes vendeurs décident des prix Doc. 1 Le prix du pain varie Doc. 2 Coûts et prix e Pour étudier le fonctionnement des marchés, la classe de 2 Z du lycée Papillon a noté quelques prix dans les boulangeries de la ville, ce qui donne le tableau suivant : En euros 1 Note Baguette spéciale Éclair au Baguette Croissant la plus café chère Gâteau le

CERAN Ali Osman BTS MUC 2 AUCHAN 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE 1.1 LES CARACTERISTIQUE DU RESEAU Histoire : Lancé en 1961, Gérard Mulliez créa le premier hypermarché en France en regroupant sous le même toit tous les produits dont les clients jugent nécessaires. En 1996, le groupe rachète la société Docks de France enseigne (Mammouth et ATAC) et voie sa taille doublé. Les hypermarchés prennent progressivement l’enseigne Auchan. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le