Analyse Concurrence Nike

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

Formes et types de marchés : Vendeur Acheteur Un seul Monopole bilatéral Un seul Quelquesuns Monopsone Etat, centrales d’achat Nombreux oligopsone Quelquesuns Concurrence Nombreux La Monopole Oligopole Ex : sociétés de téléphonie mobile pure et parfaite situation la plus courante actuelle est bien sûr celle de la concurrence pure et parfaite. Toutefois, nous verrons plus loin que ce ne fut pas toujours le cas dans le passé, notamment au début du siècle où coexistaient peu de fabricants

l’activité économique,à l’échelle internationale. La mise en place de réseaux mondiaux de production et d’information. Mondialisation Intensification des échanges entre pays et des investissements à l’étranger. L’interprétation et la mise en concurrence des différents systèmes productifs dans le monde. L’intégration financière mondiale. Développement de l’économie mondiale. -Les origines : les sociétés commerciales au 17ème s. Industrialisation, colonisation 18e_19e s. DIT : décomposition en tâches

HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations

Premier à commercialiser des lecteurs DVD nouvelle génération en format Blu-Ray et en série sur la PS3 Résultat : Toshiba s’est rallié au Blu-Ray début 2008 Un peu d’actualité En 2006, rachat de TPS par Canal+ autorisé par l’Autorité de la concurrence Une fusion qui renforçait la position dominante (et le pouvoir de marché) de Canal+ sur la TV payante par satellite Une autorisation sous condition de 59 engagements … qui n’ont pas été respectés Retrait de l’autorisation et sanction de 30 millions

modèle de 1972, en série limitée. Pour preuve que le phénomène intéresse les stylistes, la prochaine collection du créateur designer japonais Yamamoto. La nouvelle ligne sport, conçue en collaboration avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités

annexe). La publicité telle qu'on la connaît aujourd'hui apparaît au début des années 1960. Elle utilise les nouvelles voies ouvertes par le marketing: - recherche de la place d'un produit par rapport aux produits similaires présentés par la concurrence. - étude des comportements des consommateurs. - utilisation du marketing stratégique: détermination des stratégies de création et de vente des produits. Le développement du marketing suit les médias utilisés pour diffuser la publicité:

souliers de sports adaptées à tout les besoins possiblement en demande chez la population, qu'ils soient des besoins de style ou de performance. Dans ce marché extrêmement agressif, dû à son grand nombre de marques, différents grands noms tels que Nike, Addidas, Reebok, se battent pour augmenter leurs parts de marchés. D'autres compagnies ayant elles aussi commencées dans le sport ont décidé de se transformer peu à peu de façon à délaisser la recherche performance pour l'accroissement du style. Il

SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens d’actions de Quiksilver A. Le choix d’un segment stratégique B. Un positionnement symbolique C. Le Marketing Mix CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

| Source : L’internaute/Journal des femmes (2004), Enquête auprès de 832 lectrices. II. Le style streetwear/urbanwear Avec une part de marché de 7,4 % en France, adidas occupe la place de numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike 4,4 %. L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, précise que « la femme en tant que cible a été longtemps négligée par la majorité des