Analyse Concurrence Nike

................................................................................................ 26 QUESTIONNAIRE................................................................................................................. 28 1) La demande : analyse du questionnaire ............................................................... 29 A. Méthodologie du questionnaire ............................................................................... 29 B. Synthèse ..................................

doivent de faire face aux changements qu'elles provoquent. L'échelle n'est plus nationale mais internationale, la mondialisation bouleverse en profondeur l'environnement des entreprises, chaque société se voit obligée de reconsidérer ses priorités. I. Analyser les changements que connaissent les entreprises au niveau de leur environnement II. Exposer les changements qu'elles connaissent au niveau de leurs valeurs dominantes Extrait du document: L'environnement géographique des entreprises était, il

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

tendance à l’homogénéisation des styles de vie et des valeurs. A un renforcement du besoin de coopération entre Etats (coopération sur de nombreux sujets,: éco, environnementaux, biodiversité…). Les solutions doivent être régulatrices. La concurrence s’intensifie, la rapidité d’opération des changements est extrêmement importante Aujourd’hui nous sommes dans des changements que l’on dit ne plus être additifs (Addition d’innovation sur une base) ou linéaires (=Monde des années 60/80, monde

luxe, le consommateur s’accapare une part de rêve. Mais quel est donc le prix d’un rêve?  Quant à la concurrence, son rôle semble aussi moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produits sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un plus.  Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur, ni pour l’entreprise.  Une cliente n’achète

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

marché de la distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants qui produisent les marques distributeurs. Dans le premier cas, ces marques disposent d’un important pouvoir de négociation du fait de leur puissance financière, de leur renommée qui les rend indispensable dans

assurant que l’ensemble des élèves intégrés disposent bien du niveau minimal requis pour pouvoir profiter pleinement du cursus au département Economie et Gestion. Tableau 1. Moyennes et écarts-types aux épreuves d’admissibilités (67 Candidats) Variable Analyse Economique Mathématiques Option Moyenne 12.25 14.73 11.76 Ecart Type 3.06 2.57 3.19 Sur les 67 candidats admissibles, 28 candidats ont été classés en liste principale à l’issue du concours, ainsi que 6 en liste complémentaire. Comme il n'y a eu

et les politiques ont donc été amené à mieux intégrer ce phénomène des délocalisations. Pour appréhender concrètement le phénomène il a d’abord fallu définir ce qu’est une délocalisation La définition qui a été retenue par l’INSEE dans son analyse de l’économie française sur 2005 – 2006, et appliquée à l’industrie, est la suivante : « On parlera de délocalisation s’il y a substitution de production étrangère à une production française, résultant de l’arbitrage d’un producteur qui renonce

l’étude -Elaboration du questionnaire et détail des questions -Création du fichier contact et méthodes d’interrogation -Traitement des questionnaires -Problèmes rencontrés 3. Présentation des résultats et analyse -Résultats chiffrés sous forme de tableaux et graphiques -Analyse des résultats par questions et par parties 4. Conclusion de l’étude -Les propositions faites à l’entreprise - Les points positifs et négatifs 5. Travail annexe -Réalisation d’un questionnaire pour