Analyse Concurrence Nike

revendiquée par mon concurrent. Ex : si je vends un téléviseur par différents arguments (prises, design, luminosité, prix..) j’apporte davantage de valeur que mes concurrents. C’est tout cela qui va me faire lutter et gagner si possible contre la concurrence. Le paradoxe français  Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre la commercialisation, la négoce et donc indirectement le marketing. Ce n'est pas dans la culture française

les actions de communication à mettre en place, une étude préalable est nécessaire. Cette étude se fait le plus souvent sous forme d’audit en utilisant des techniques pour analyser et évaluer les méthodes de l’entreprise. 1. L’ANALYSE Elle précède l’élaboration de la stratégie de communication. Elle consiste { observer, analyser et évaluer la situation de l’entreprise. En interne, le contenu et les méthodes de l’entreprise seront passées au « peigne fin ». En externe, il s’agit plus ou moins d’étudier

|UTILISES |PASSE | | | | | |OBSERVATION ET ANALYSE | | | | |Document n°1 sur polycopié |

Existe-t-il une taille optimale pour les entreprises ? Introduction Comme l'a analysé Marx, l'histoire du capitalisme est celle de l'accumulation du capital, qui fait que les organisations centrales de l'économie de marché, à savoir les entreprises, sont prise dans un mouvement perpétuel de concentration. La croissance des entreprises paraît dés lors inéluctable, stimulée par les relations concurrentielles, dont les vainqueurs cherchent à pousser leur avantage en augmentant généralement leur

qu’il suffit de mettre un cow-boy sur un cheval ou de faire danser un clown haut en couleur pour augmenter avec démesure des problèmes tel que le tabagisme ou l’obésité. Le côté obscur de la force commerciale se pavane au grand jour, et ne se voit concurrencer que par la malhonnêteté de certains partis politiques, sombres vautours tapis dans l’ombre attendant patiemment la baisse des coûts d’un neuromarketing sans limites pour propager des idées toutes plus extrémistes les unes que les autres. Le neuromarketing

"C'est de la délocalisation déguisée", s'insurge la fédération syndicale européenne du textile, de l'habillement et du cuir (FSETHC). "On commence par faire travailler ses anciennes usines en exclusivité pendant un an ou deux, puis on les met en concurrence avec des sous-traitants asiatiques face auxquels elles n'ont aucune chance" L'idée principale qui se cache derrière l'externalisation consiste à remplacer progressivement le droit du travail par le droit commercial, infiniment plus souple et plus

stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité signifient que les activités de l’entreprise se soutiennent mutuellement. * Le cycle de vie. Analyse du cycle de vie cherche à déterminer dans quelle mesure une activité contribue à la rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs