Analyse Concurrence Nike

ses environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de communication 19 2.2. Planification 20 2.2.1. Échéances et calendrier récapitulatif 20

produits MDD. VPC : catalogue papier et commande par téléphone, Minitel (Décathlon Direct pour les particuliers). - B to B (Business to Business) : développé par la filiale Décathlon Direct. 11 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Analyse tridimensionnelle Besoins-Clients-Distribution : Erreur ! Liaison incorrecte. Notre étude stratégique concerne le marché des particuliers hors filiales (Décathlon Direct, Exerceo et Voyages Décathlon), c’est-à-dire la vente en magasins et par

suivants : le déplacement de la préoccupation de l’entreprise de l’intérieur (la production) vers l’extérieur (Marché) le développement économique créant une augmentation de la consommation ainsi que l’évolution des attentes l’apparition de la concurrence l’intégration de l’économie marocaine dans un système international d’échange Chapitre I : le marketing de la genèse vers la maturité Aujourd’hui l’environnement de l’entreprise est plus que jamais caractérisé par l’incertitude

la relation au public, la « conversation » les engage aussi à davantage de générosité et d'honnêteté dans leur communication. 3 Ce travail fait suite à un premier mémoire de Sciences-po portant sur la marque Diesel, dans lequel nous avions analysé l’identité de la marque, notamment à l’aide de la sociologie et de la psychanalyse. Il nous avait amenés à conclure que c’était, paradoxalement, « l’esprit Diesel » que l’on consommait à travers les vêtements de cette marque – et non l’inverse. La

principal acteur de cette théorie est Fayol (1841-1925). Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916). Sa pensée est complémentaire à celle de Taylor en ce sens où il analyse la nature de la fonction de direction. 1) Les principes L’objectif recherché est de mettre en œuvre des meilleures organisations politiques du travail dans les usines ou les manufactures. Comme moyens utilisés pour atteindre cet objectif :  Fayol

les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs

de conserves en Angleterre, Locatelli, entreprise de Fromages en Italie, et Chambourcy, marque française de produits réfrigérés (produits frais, laitiers…). Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. En 1992, Nestlé se lance dans

Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer

Chapitre 4 : Analyser l’expérience de consommation – TP et SynthèseQuestion de gestion1.2 Toute consommation crée-t-elle de l’expérience ?CapacitéMontrer la pertinence entre l’acte de consommation et l’expérience de consommation.Notions• Expérience de consommation• Valeur perçue• Satisfaction client• Marketing expérientiel« Pour se mettre en appétit » :https://www.youtube.com/watch?v=44UC6muN8KY De nos jours, avec une concurrence exacerbée et un consommateur plus volatil,

problèmes de capacité de production sont désormais maîtrisés donc désormais, l’objectif devient la vente. La mercatique conditionne alors la survie de l’entreprise. C’est peu à peu le développement de la consommation de masse. - Le développement de la concurrence, l’augmentation du pouvoir d’achat et l’exigence accrue des consommateurs rendent la vente de plus en plus difficile. => Il faut alors réfléchir à de nouvelles démarches de conception et de commercialisation des produits. Le marketing va alors s’attacher