Analyse Concurrence Nike

Session 2009 SOMMAIRE 1ère partie : Analyse commerciale de l'UC dans son contexte commercial et réseau …....................................... pages 1-2 2ème partie : Diagnostic …................................ pages 3-4 3 ème partie : Préconisations …........................ pages 5-6 4ème partie : Analyse des répercussions ….... pages 7-8 5ème partie : Mise en place du projet ….......... page 9-10 1ère partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC DANS SON CONTEXTE COMMERCIAL

toutes les activités qui mènent à une satisfaction totale des besoins des consommateurs. - Un état d’esprit qui consiste à se déplacer régulièrement du point de vue du consommateur pour répondre au mieux à ses besoins. - Une démarche qui analyse les marchés et l’environnement planifié, met en œuvre et contrôle les décisions et les actions.  1-2 Les concepts clef du marketing: « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel l’individu et le groupe satisfont leurs besoins

rentabilité et assurer sa pérennité face à un environnement de plus en plus concurrentiel. C’est pour cela qu’il a décidé de faire appel à un consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique

intégrées qui se nourrissent de toutes les ressources connectant la marque avec le consommateur La CMI place les insights consommateurs et la stratégie des moyens au début du processus de réflexion. Planneur strat : -Positionnement de la marque VS concurrence et vis-à-vis des cibles de communication -Devpt de promesses issues du positionnement Planneur média : -Mise en relation des différents supports de communication -Détection des points de contact avec les cibles de communication La stratégie

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion

La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover important : durée de vie moyenne du produit : 1 an • La croissance La concurrence se développe. La rentabilité du produit se développe ce qui engendre des bénéfices. On produit davantage (économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué

......................... 6 E. Les hommes et les femmes du Club Med Gym ................................................... 6 III. Les adhérents d’un Club Med Gym ................................................................ 7 A. Analyse socio démographique des clients (données 2008) ............................... 7 B. Evolution des abonnements .............................................................................. 8 C. Quatre profils de clients...............

en place des structures multi-divisionnelles où chaque famille de produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement dans son ensemble (marché ; concurrence) * La culture du pays (jaune= couleur de la mort en Chine par ex) * Le système technique adopté par l’entreprise +EXOS CHAPITRE 2 : Les facteurs influencent la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie

marché. La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Résumé: Le marketing devrait être un système de pensée fondée sur une croyance: la liberté (capacité à faire des choix) et sur le principe de la libre concurrence. Il devrait aussi être un processus de gestion (ajustement de l'offre et de la demande, harmonisation entre les buts et les ressources et les besoins de son environnement). "Any business enterprise has only 2 basic functions: marketing and innovation

guichet -> centres d’appels et laboratoires de Recherche et Développement . ) Une réponse à la mondialisation : American Apparel , qui conserve à Los Angeles l’intégralité de sa production , tout en restant prospère et faisant face à la concurrence asiatique . Cependant : Les Chinois et les Indiens sont assurément aussi intelligents et travailleurs que nous ; ils devraient donc pouvoir se mettre au design, aux activités de R&D ( Recherche & Developpement ) et au marketing . Un premier