Analyse Concurrence Secteur Hotelier

nationale pour en faire profiter le reste du monde. Les entreprises sont, à moyen terme, obligées de s’exporter si elles veulent se développer. La libéralisation de l’économie a permis de dépasser les frontières mais elle a aussi accru la concurrence. La concurrence étant rude sur le marché, une entreprise doit se développer davantage, devenir plus puissante, si elle ne veut pas être mise de côté. La globalisation a offert aux firmes un nouvel espace, le monde, pour se développer. Ainsi, les investissements

opérant en Tunisie en vue d’identifier leurs stratégies en matière de gestion d’eau qui s’inscrirait dans le cadre de leurs stratégies de développement durable (DD). L’échantillon étudié se compose d’hôtels gérés par le groupe Accor leader dans le secteur touristique et surtout impliqué dans le Développement durable, et d’hôtels tunisiens. Les résultats de cette étude exploratoire nous ont permis de conclure que les hôtels Accor mettent en place une stratégie de DD clairement identifiée de type « engagé »

rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, il est un secteur promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il est un secteur très important car il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes, les jeunes et les personnes peu qualifiées. Le secteur du tourisme est pour une très large part fondé sur des entreprises

II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p.

Plan Introduction I. L’hôtellerie indépendante 1. Les chaines volontaires 2. Les hôteliers indépendants II. Généralités sur le « Revenu management » 1. Définition du revenue management 2. Indicateurs de performance III. La mise en place d’une stratégie « revenue management » pour l’hôtellerie indépendante 1. Principes de tarification 2. Les conditions de la mise en place d’une stratégie de revenue management 3. Le processus d’implantation du yield management 4. Offrir plusieurs

A. L’émergence de nouveaux secteurs d’activité liés au numérique Le numérique ( digital en anglais) caractérise les activités qui recourent à l’informatique, et d’une façon plus générale à Internet et aux télécommunications. Le numérique et ses innovations ont impacté tous les secteurs d’activité, sans se limiter au secteur des TIC. De nouveaux secteurs d’activité émergent, notamment les secteurs liés aux prestations informatiques

villégiature québécoise. Dans cette étude de cas marketing, nous tenterons, après une brève analyse de la situation, de déterminer la problématique majeure afin d’en apporter les solutions appropriées et d’émettre des recommandations adéquates. Problématique  L’objet premier pour la bannière est de se construire une image de marque forte et attrayante aux yeux d’éventuels nouveaux membres hôteliers. Pour cela il faudra qu’elle communique sur les avantages que les gérants d’établissements gagneront

susceptibles d’aider efficacement les hôteliers à la vente.  1 Introduction Pour davantage de clients dans les hôtels français. Non ? Le livret de la commercialisation hôtelière (composé de 5 cahiers), offert par le Comité pour la Modernisation de l'Hôtellerie Française, sert à aider les hôteliers à y voir plus clair dans la vente de leurs prestations. Parler d’évidences peut toujours ennuyer, voire agacer. Et pourtant. Depuis près de 30 ans que j’observe les hôteliers au travail, je me rends compte

I-Une analyse externe de son environnement : Menaces et opportunités : | Opportunités | Menaces | Intensité de la concurrenceNouveaux entrants | -Milieu concurrentiel : Beaucoup d’offres pour beaucoup de demande.- Secteur des vêtements de travail représente 38% du Chiffre d’affaire des blanchisseries. | -Les groupes franchisés sont présents sur toute la France. | Produits de substitution | | -Nappes en papier et produits d’hygiène en papier. | Distributeurs | | | Fournisseurs | -Beaucoup

construire des relations fortes avec les clients. C'est l'âge du marketing relationnel. Questions : 1) Pourquoi la réflexion sur la meilleure manière de fidéliser est plus que jamais à l'ordre du jour dans tous les secteurs d'activité et plus particulièrement dans le secteur de l'hôtellerie restauration ? Aujourd'hui il est à l'ordre du jour de fidéliser la clientèle car ses attentes ont évolués, les consommateurs sont devenus plus exigeants, plus informés, avec une volonté de renouvellement