Analyse Concurrence Secteur Hotelier

Rapport de stage fin d’études Année universitaire:2008-2009 * Réalisé par : RAMACH Hanane * Stage effectué au sein du : l’agence du Crédit Immobilier et Hôtelier « CIH », Rabat Agdal * Année universitaire:2008-2009 SOMMAIRE 1 introduction ………………………………………………………………………………………… 1.1 Présentation du CIH………………………………………………………………………………….. 1.2 Fiche signalétique …………………………………………………………………………………….. 1.3 Historique………………………………………………………………………………………………. 1.4 Organigramme……………………………………………………………………………………………

stratégie il inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Les composantes du management stratégique : • Diagnostic Stratégique : Environnement Capacité,Intention,Culture • Choix Stratégiques :Concurrence,Orientations,International,Innovation,Evaluation • Déploiement Stratégique :Processus,Organisation,Ressources,Changement, Pratique II- Définition du diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à

1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

LE TOURISME EN TUNISIE : CONSTAT DU SECTEUR, DEFIS ET PERSPECTIVES INSTITUT ARABE DES CHEFS D’ENTREPRISES Juin 2011 LE TOURISME EN TUNISIE : CONSTAT DU SECTEUR, DEFIS ET PERSPECTIVES 2011 IACE JUIN 1 PRESENTATION DES PRINCIPAUX RESULTATS DE L’ETUDE La Tunisie qui maintient son niveau en termes d’arrivées et de part de marché accuse en même temps et surtout depuis 1999 une perte de compétitivité par rapport à d’autres destinations dont la croissance est plus rapide. Les recettes

1. Analyse concurrentielle : « le modèle de rivalité élargie : les 5 forces de PORTER » La notion de « rivalité élargie », due à PORTER (1982), s’appuie sur l’idée que la capacité de l’entreprise à exploiter et défendre sa position concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les

guides, pisteurs, …) - L’impact positif sur les retombées économique des activités locales - Les sports d’hiver en France ont représenté 6% des revenus du secteur du tourisme en 2006 - L’activité est en croissance (+ 4% de la fréquentation pour la saison 2007/2008 en Savoie-Haute Savoie-Isère) Les faiblesses du secteur - Les faiblesses de l’offre touristique o Une offre figé et uniforme (standardisation de l’offre qui la déconnecte des attentes du consommateur)

Ahmed GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier l’ agrotourisme, le tourisme de montagne ou aux visites des villes impériales ou les

en 2009. Ces chiffres sont très parlants et incitent à l'optimisme. Ils reflètent des opportunités importantes aux entreprises qui travaillent dans ce secteur et notamment des opportunités à ACCOR-RISMA. ------------------------------------------------- Présentation d’ACCOR-RISMA * Présentation d’ACCOR : Premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, Accor est présent dans 90 pays avec près de 145 000 collaborateurs. Le Groupe met au service de ses clients et partenaires son

· Catégorie politique : L’état joue un rôle d’arbitre et de frein à cette croissance de la plateforme Airbnb : il tente de réguler le tourisme participatif qui grignoterait les parts des professionnels du secteur. Cela s’illustre notamment par un compromis établi avec les municipalités concernant le paiement de taxes touristiques dans les villes qui vise à ralentir ce phénomène. Par ailleurs