Analyse Concurrence Shampoing

dynamique, avec une croissance en 2007 de 5% en valeur, à 1,8 milliard d'euros, et de 3,6% en volume, à 39 millions d'unités. Cependant, il est aujourd’hui en difficulté ; en raison de la baisse de la consommation et du pouvoir d’achat, et de la concurrence des grandes surfaces. La parfumerie sélective représente tout de même 90% de l’offre. Cette distribution dite "sélective", a progressé de 4,5% en 2007, à 2,9 milliards d'euros. En effet, malgré les turbulences économiques et le moral morose des

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

Naissance du véritable marketing contemporain une fois la demande devenue dominante sur l'offre ( les offreurs se sont multipliés et donc la demande a une position dominante sur le marché ). Relation forte de la demande vers l'offre : Etape 1: analyser les besoins Etape 2: commercialisation Il ne s'agit plus désormais de vendre ce qu'on peut produire, mais de produire ce que je peux vendre. Dans les objectifs de vente : on va « cultiver » le client, mettre en place une relation avec

OMC, ONU, CNUCED, OCDE La République populaire de Chine est depuis 2001 membre de l'Organisation mondiale du commerce. Le PIB, un indice révélateur de développement : PIB : 3 300 Milliard de dollars. Grâce à cette donnée nous pouvons analyser la richesse produite en Chine. La richesse est assez importante, mais inégalement répartie. C’est pour cela que l’implantation d’une société va se faire de préférence dans les grands centres : Pékin, Tianjin, Shangai, et les villes côtières (facilités

3Prévisions........................................................................ p.50 © Stéphanie Gonzalez- Page 3 - Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence 3.2 Connaissance de la concurrence........................................................... p.51 3.2.1Les différentes firmes présentes sur le marché.................................. p.51 3.2.1.1Les différents types d’acteurs............................................... p.51

 Groupe  Carrefour…………………………………………………..9   • RSE……………………………………………………………………………………………...10   Analyse  SIG………………………….………………………………………………………………..11   Ratios  et  calculs.…………………………………………………………………………………….12   • CAF………………………………………………………………………………………………12   • Ratios  de  rentabilité  ……………………………………………………………………..12   • Analyse  rentabilité  économique  ……………………………………………………13   • Analyse  du  risque  ………………………………………………………………………...14   Conclusion……………………………………………………………………………………………

Absence d’analyse donc données non exploitables EDITEUR DE PLATEFORME Analyse humaine Production de dashboards exploitables Mise en place d’alertes Surveillance des signes faibles #3 19 CHOISIR SON PARTENAIRE E-REPUTATION Les éditeurs de plateformes #3 20 CHOISIR SON PARTENAIRE E-REPUTATION Les éditeurs de plateformes Ces éditeurs de plateformes proposent des outils de monitoring permettant de réaliser des analyses quantitatives automatiques et sur-mesure. Le marché est composé de services

Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo »

stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde