Analyse Concurrence Shampoing

sécurité, soin, doux. Et le mot ‘body’ invoque le mot suivant : corps. Ce qui correspond bien au positionnement des produits commercialisés par l’entreprise et peut donner une image de marque internationale (anglais) que Jacques Sembont souhaite concurrencer. Il est possible aussi d’utiliser la marque « peau douce » : correspond au but de la majorité des produits commercialisés par l’entreprise, mais n’est pas adaptée en cas de diversification des produits (nouvelles gammes de produits lancées au

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix……………………………….................................. 4-Politique

AXE, leader sur le marché des déodorants est cependant attaqué par une conccurence féroce émanant de son concurrent de toujours : Procter & Gamble. Ce géant a lancé une gamme de produit reprenant les codes de ciblage de Axe. * L’offre  Analyse de l’intensité concurrentielle du marché des déodorants et gel douche par le modèle de Porter La menace des nouveaux entrants : Même si les investissements sont conséquents (marketing, publicité..), il peut être facile pour une entreprise de

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise

Directeur marketing Le Directeur marketing occupe un poste clef au sein de l’entreprise et est à la fois un stratège et un manager. Il élabore les plans marketing (analyse du marché, détermination des cibles, plan d’action, choix des axes publicitaires…) et conçoit des opérations destinées à développer la vente des biens ou services de l’entreprise. Il à la responsabilité de son positionnement et de ses offres en intervenant sur différents domaines du marketing : stratégie, opérationnel… Mission :

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

une gamme de produits (déodorants, crèmes hydratantes et shampoings) spécialement conçue pour ces femmes. Toute la différence avec la concurrence se trouve dans le fait que dans l’élaboration de cette gamme, Dove s’adresse à des femmes dites « mûres » et ne parle pas de produits « anti-âge » mais « pro-âge ». Lien avec le cours : J’ai pu remarquer que cet article renvoyait aux étapes de gestion du système d’offre : rassembler et analyser l’information : Dove a réalisé une étude auprès de 1450

16 C. Analyse des résultats 16 1. 2. 3. - Analyse par tri à plat 16 2. 3. 1. - Analyse par tri croisé 22 - Analyse des composantes principales (ACP)

des zone beaucoup fréquenté grâce aux commerces. Et une petites parties de la clientèle est située en dehors de la ville grâce au métro qui se trouve prés de la boutique ( républiques beaux arts et gare Lille Flandre a deux minutes). III. Concurrence Ses concurrents directs et indirects : Ses principaux concurrents sont : * Coifidis qui se trouve a la rue Faidherbe à deux minute du magasin Haïr Pro Shop. * Le coiffeur qui se trouve juste à coté à trente seconde de la boutique.