Analyse Concurrence Shampoing

           Introduc3on            1.  Présenta3on  générale            2.  Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs  clés  de  succès            5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons  

LE MARCHE EN 2009  Poids du marché : 1 387 000 000 €  CA du principal concurrent de Complétude : 325 millions d’euros  Tous les autres producteurs de compléments alimentaires réalisent un CA inférieur à 250 millions d’euros. Travail à faire 1/ Analyser l’évolution des ventes de l’entreprise Complétude. 2/ Représenter graphiquement les ventes de l’entreprise. 3/ Calculer les parts de marché de Complétude et de son principal concurrent en 2009. 4/ Calculer l’évolution du prix de Complétude Minceur

POSITIONNEMENT ADAPTATION AUX VALEURS DES CLIENTS CYCLE DE VIE FIDELISATION 74 POLITIQUE DE PRODUIT : SCHEMA GENERAL • analyse du portefeuille de produits : image,segmentation-ciblage-positionnement, ventes, satisfaction, par segments (+ connaissance clients) • veille et anticipation / environnement, technologies, valeurs socio- culturelles, attentes, concurrence, … • • cycle de vie des produits et de ceux des concurrents défense - attaque / concurrents + stratégie globale et objectifs Innovation-lancement

aimer organiser, diriger. Définition : > Nature du travail Concevoir un produit Confiture, chaîne hi-fi, shampoing... le chef de produit est responsable d'un type d'articles ou d'une gamme entière depuis sa conception jusqu'à sa commercialisation. Pour lancer un nouveau produit, il s'appuie sur des études de marché. Il analyse les attentes des clients et observe la concurrence. L'œil toujours attentif aux créations et aux nouvelles tendances, il anticipe les besoins des consommateurs. Sa

impératifs économiques qui régissent toute entreprise privée oeuvrant dans un système capitaliste, à savoir l’optimisation des profits. Afin de mieux comprendre l’offre télévisuelle de TVA et d’en analyser les composantes, la programmation de la grille horaire fera l’objet d’une étude plus approfondie. Enfin, une analyse comparative sera effectuée entre TVA et un autre réseau généraliste et principal concurrent, la société d’État Radio-Canada. Grille horaire de TVA Tout d’abord, l’émission qui entame

supérieurs à la moyenne du marché, autour de 3,10 euros pour les shampoings et après-shampoings, contre 2,87 euros en moyenne. Pas encore présente sur le marché Français du capillaire. Diagnostic externe : Opportunités Menaces Marché large et fidelisable La cible (les femmes) a une forte tendance aux soins et à la beauté. Marque la plus aimée du rayon hygiène en France. Forte concurrence Marché extrêmement compétitif Marché en en décroissance depuis

en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les plantes ont joué un rôle essentiel dans

IPAG 2010‐2011  1  ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 2 – ANALYSE D’UN MARCHÉ   ère Afin d’analyser le marché qui vous a été attribué, vous procéderez à une collecte d’informations en recherchant des sources variées et diversifiées. Ne vous limitez donc pas à une recherche sur Internet et utilisez le maximum de supports connus : • Organismes publics ou parapublics ; • Organismes consulaires ; • Organismes professionnels, syndicaux et associatifs ; • Organismes privés ; • Annuaires

Effectif 4 4 4 5 5 Nombre total des services 16 16 20 30 30 Position sur le marché : « Chez vous  » est un nouvel entrant dans le marché de la Coiffure et Esthétique à Domicile, on est donc Pionnier sur notre marché vue l’inexistence d’une concurrence directe à Fès. Par contre, les salons de coiffure à Fès sont nombreux vue la demande élevée du service. Nous principaux concurrents indirects sont notamment : Les services proposés : Soins cheveux : Brushing, Baby Liss, Coupe, Soins

produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur le client. Apparaît en même temps que la concurrence sur le marché, avec des produits qui se valent plus ou moins tous. Ainsi il faut développer des moyens de pressions pour inciter à acheter notre produit. C’est durant cette période que la communication apparait. Les PdV apparaissent, le porte-à-porte