Analyse Concurrence Shampoing

PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne

De Marché Sur Shampoing Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

en février. Sa clientèle a une moyenne d’âge de 45 à 55 ans et se compose principalement d’habitant de la commune. Elle propose 5 offres différentes pour les femmes, shampoing coupe brushing, shampoing couleur brushing, shampoing mèches brushing, shampoing couleur coupe brushing et permanente, et une offre pour les hommes shampoing coupe coiffage. Toujours plus d'activités de coiffure pour accueillir le million de clients quotidien ! Avec, désormais, plus de 79 500 activités de coiffure, la

1- la phase d’enquête : dans cette étape on prend une série d’entretien ou des réunions de groupe avec des consommateurs afin de mieux comprendre leurs motivations, leur attitudes, et leurs comportements. 2- La phase d’analyse : les données sont analyser ce qui permet de réduire les distorsion. Les segments doivent être homogène les un par rapport les autres. 3- La phase d’identification : dans la dernière étape le profit de chaque segment est identifier. Ex : pour l’achat des bijoux on trouve :

Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove

car la gérante qui est aussi la coiffeuse voudrait conserver sa clientèle, faire connaitre son image, embaucher un ou deux coiffeurs ou des coiffeuses et sur ce travailler jusqu’à sa retraite sur ce métier voire dans ce même salon de coiffure. Analyse Interne Aspect matériel Localisation et locaux L’entreprise est bien située à proximité d’une pharmacie d’une banque le crédit agricole, étroite au grand boulevard Baille, des arrêts de bus, et du métro Baille de plusieurs commerces, d’un croisement

Sommaire Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer

fidéliser. 2013 : Cette année fut une année assez calme pour l’entreprise. Tout aller pour le mieux, les revenues étaient modestes malgré quelques moins dans l’année. 2014 : Pour finir, l’année 2014 a été une année très rude pour le salon. La concurrence n’a cessé d’augmenter et la crise a fait que les clients se sont défidélisés car ils ont cherché un salon moins cher… Les difficultés rencontrées L’entreprise n’a pas eu de difficultés particulières à surmonter à l’exception de l’année 2014

Po le 2 CHAPITRE 2 : l’analyse quantitative de la demande Près-requis : le marché des services Objectifs : * Connaître la structure de la demande * Savoir identifier les entreprises * Savoir faire une analyse quantitative de la demande * Comprendre les coefficients saisonniers * Comprendre les euros courants et constants THEME 2 p 81 à 102 L’analyse quantitative de la demande permet à l’entreprise de faire des prévisions et d’estimer un potentiel de vente. 1)