Analyse Concurrent Leclerc

stratégiques. Par ailleurs, ces dernières étant variées, il oblige l’étudiant à s’engager et à étayer son choix. 4. Durée : 5 heures (pour une utilisation comme cas de contrôle). 1 Créé par Marc JACOMO 5. ELEMENTS DE CORRECTION Question 1 ; ANALYSE EXTERNE : Macro-environnement : • Politique, légal, réglementaire : Volonté (mais inefficacité) de la lutte contre le piratage, peer-to-peer en particulier. Flou sur le modèle de rémunération des auteurs dans le téléchargement légal. • Economique

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : M312092233 NOM : GORY PRENOM : SABRI Date de passage*: 19/05/2011 | Heure de passage*: 12h30 | Établissement d’affectation*: CFA Stephenson PARIS Lycée Villon PARIS 14  Lycée J. Lurçat Paris 13 Lycée Paul Eluard St DENIS  Lycée St Exupéry CRETEIL Lycée E. Mounier CHATENAY xLycée G. Braque ARGENTEUIL | *Informations communiquées sur votre convocation début avril

comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies

à long terme) => Situation : on considère les intérêts à long terme de la société. Exemple : la fondation Mac Do (chambre pour parent lors des hospitalisations), Boddyshop (Aix aux associations animalières, WWF…) Faux sociétal : Leclerc : Arrêt des sacs plastiques jetables => sac de caisses => Ne règle pas le problème écologique mais diminue leur frais ; EDF : Peu d’émission de gaz à effet de serre mais beaucoup de nucléaires => création d’une nouveau déchet. C. Les champs

➢ La carte accord : c’est comme une carte bancaire, elle permet aux clients de payé leurs achats soit immédiatement ou à crédit. 2) Clientèle de l’UC 3) Analyse concurrentielle Concurrents directs : | |CORA |LECLERC | |Localisation |Bruay-la-Buissière |Noeux-les-Mines

Management des entreprises : Le cas CHARCUPAC Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1 : Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations. Il sait saisir les opportunités qu’offre le présent pour inventer l’avenir

document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 La segmentation et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des objectifs 3- Choix des options stratégiques fondamentales : Cible (consommateur que l’on

ANALYSE COMMERCIALE I) Les données du Marché De nos jours, le désir des consommateurs envers des produits bio est réel. En effet, ces derniers se tournent de plus en plus vers une consommation biologique, qui assure la traçabilité et la certification d’un produit de qualité. Cependant, pour la réglementation en vigueur, les règles commerciales et les aspects techniques sont précis et doivent être respectés. De plus, le marché des vins rosés est en pleine explosion en France, il a même

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite

marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne : FORCES et FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion, Place Savoir faire et compétences internes, capacité de production. Analyse externe : OPPORTUNITES et MENACES Marché, distributeurs, fournisseurs, concurrence Évènements politiques, économiques, sociaux juridiques, facteurs