Analyse Concurrent Leclerc

d’une entreprise (interne et externe) ainsi qu’aux politiques et stratégies de commercialisation. Elle doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la

Flament Cyril Matricule … Brevet Technicien Supérieur Management des Unités Commerciales [pic] Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Session : 2014 Historique de l’unité commerciale Aldi marché de saint Rémy de Provence est une société filiale du groupe allemand : Aldi abréviation d’Albrecht-discount du nom des 2 frères qui ont fondés le groupe . Le groupe est implanté mondialement. En France il représente

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

également beaucoup d'information sur le lieu de vente par de grands affichages et décors en hauteur. Principaux concurrents: | |Concurrents directs |Concurrents indirects | |Magasin: |Bricodépôt, Castorama, M. Bricolage, But, |Hypermarchés (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) | | |Bricorama |

composé de 30 magasins. La force de Quick Montauban, c’est sa proximité avec le cinéma, avec qui il a su créer un partenariat. Sa seule faiblesse environnementale est qu’il se trouve à moins de 500 mètres du concurrent leader sur le marché, Mac Donald, et à moins de 100 mètres d’un nouveau concurrent, KFC. 5 km du centre ville 1km de la rocade Zone de la futurôpole : - 20 : magasins - 500 places de parking La zone futurôpole est une zone récente et très

et services proposés La mise en valeur La communication Avantages et inconvénients La clientèle Les concurrents PRESENTATION DU SYSTEME D'INFORMATIONS COMMERCIALES Partie I : Analyse du système d'information commercialPage 6 Analyse des flux d’informations entrantes Analyse des flux d’informations sortantes Annexe 1 : Le plan du point de ventePage 7 Annexe 2 : Les Concurrents de la zone de chalandisePage 8 PRESENTATION DE L'UNITEE COMMERCIALE Partie I : L’ANGLE GEOGRAPHIQUE

I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I.1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau I.1.1. La structure du réseau Le réseau portant l’enseigne Lola Espeleta comprend 2 magasins franchisés :  Le siège se situant au 14, rue des Changes (45 m²) en plein centre ville de Toulouse.  Le deuxième magasin franchisé (94 m²) au centre commercial Leclerc de Blagnac. En effet, la marque était diffusée essentiellement par des magasins

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2015 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE 1er partie : Présentation de l’entreprise Historique Carte d’identité 2ème partie : Contexte géographique Localisation avec avantages et inconvénients Zone de chalandise Concurrents directs et indirects 3ième partie : Contexte organisationnel Organigramme du réseau national, régional Le management du réseau Taille de l’UC, organigramme

M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning Réflexions ABCDOutils de performance Bilan partiel Pistes à suivre Conclusion 2 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE A- Contexte local Année CA %