Analyse Concurrentiel De Carrefour

vente de la marque Frescoryl. Notre but est de définir des propriétés stratégiques à court, moyen et long terme. C’est dans ce but que dans une première partie nous réaliserons un diagnostic interne et externe de l’entreprise par le biais d’une analyse SWOT afin de déterminer le potentiel de l’entreprise et du marché. Ensuite, nous formulerons les stratégies à adopter, les objectifs à atteindre et les moyens mis en œuvre pour y parvenir. I. Diagnostic interne a. Présentation de l’entreprise 

le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est

valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée Le rôle des stratèges est donc triple * Définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel). * Mettre l’entreprise en situation de capter la valeur créée * Répartir cette valeur entre les différents

stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. I) A) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise

structure), et disposant de ressources (humaine, matérielle et financière), pour fournir des biens et des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non (monopole). Une entreprise porte un projet, lucratif ou non Veille commerciale : surveiller et collecter des informations car on est dans un environnement concurrentiel. Culture d’entreprise : les valeurs et les croyances véhiculées par un entreprise. Concurrence DIRECT = offre du même produit Concurrence INDIRECTE

des compotes ou bien des jus de fruits, qui sont destinés au grand public ou aux professionnels de la restauration. En ce qui concerne la marque, Bonne Maman exporte un tiers des confitures et dix pourcents pour ce qui est des autres produits. Analyse de l’offre Le marché de la confiture L’industrie de la fabrication de confitures se caractérise par un degré de concentration élevé. Les 4 premières entreprises du secteur dont Andros et Materne génèrent ainsi la moitié du chiffre d’affaires total

FIDELISATION - 32 - Section 2 : Méthodologie de recherche - 39 - Section 3 : Résultats et interprétations - 41 - Section 4 : Les recommandations - 78 - List des tableaux 89 List des figures 90 Introduction générale Dans un environnement aussi concurrentiel que celui de la distribution, les entreprises essaient de recruter de nouveaux clients et de fidéliser les anciens, afin d’avoir une vision à long terme, qui ne vise pas seulement les bénéfices immédiats générés par chaque transaction individuelle

les tendances lourdes concernant les attitudes et comportements des acteurs, ou encore, de procéder à une observation approfondie des micro-tendances qui, marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le principal handicap des analyses prospectives habituellement pratiquées réside dans la difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se

Empirique… 12 2) …à la traçabilité électronique 13 B) Les objectifs et rôle de la traçabilité pour l’entreprise 13 C) La traçabilité permet une meilleure productivité 16 1. L’exemple de la société Le Roy Logistique 16 2. L’exemple de la société Carrefour 18 Conclusion 26 Sources 27 INTRODUCTION La traçabilité peut se définir comme la possibilité de suivre un produit aux différents stades de sa production, de sa transformation, et de sa commercialisation, notamment dans les filières alimentaires

|Concurrents indirectes | |Chaussures |Carrefour |Besson chaussures | | |E-Leclerc | | | |Auchan | | |Bijouterie |Carrefour |Histoire d'or | |