Analyse Concurrentiel De Carrefour

|(++) : la concurrence est importante dans le secteur | |- Les magasins de grande |Les acteurs sont nombreux sur ce secteur, il existe|de la grande distribution. Les différentes enseignes | |distributions (ex : Carrefour, |une quinzaine d’enseignes de distribution sans |tentent de se différencier et de fidéliser le plus de| |Géant Casino,..) |compter les différentes enseignes de commerces de |client par le biais de promotions et de cartes de

Normandie au lait cru. La laitière d’origine a été rachetée en 2005 par la holding « La Financière du Pont Morin » et est spécialisée dans le camembert AOC haut de gamme de fabrication traditionnelle. Sur un marché en léger ralentissement et très concurrentiel, l’entreprise est confrontée à un enjeu important : comment se développer et innover tout en gardant une image de laiterie authentique avec des produits de caractère ? Pour apporter des solutions, nous effectuerons un diagnostic externe et interne

spécialisés ; Internet * Demande (Acheteurs et consommateurs) Famille ; Adolescents ; Jeunes enfants ; Parents ; Grands-parents Structure du marché : Le marché des biscuits sucrés en France est un marché très compétitif. C’est un marché concurrentiel sur lequel se trouvent un grand nombre d’offreurs et de demandeurs et sur lequel s’exerce une forte concentration des fabricants et distributeurs. Cette concentration des offreurs, qui est fonction du nombre d’entreprises et de leurs parts respectives

risque positif. C’est un élément qui peut apparaître sur un marché et qui est positif pour la stratégie de l’entreprise. (Exemple : défaillance dans le produit du concurrent, fluctuation du Dollars, changement de la loi …). - Avantage concurrentiel : c’est la maîtrise d’un facteur clef de succès (peut s’appuyer sur un Savoir Faire Différentiateur) supérieure aux concurrents. Exemple : Un restaurant gastronomique • FCS : un bon cuisinier, la qualité du produit, le lieu du restaurant

Analyse d’un marché Les drives 108338421270900 2013-2014 Sommaire Introduction 2 TOC \o "1-3" \u 1.L’expansion du marché du drive3 1.1 L’ascension des Drive en France :3 1.2 Le Drive rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence

* En métro : ligne 2 terminus St PHILIBERT. * En bus ligne 61, 64,75, 76, 79, 230 et 231 arrêt St PHILIBERT. 1.2 Zone de chalandise PICWIC LOMME se situe rue du château d’Isenghien, dans la zone d’activité du grand but près d’Ikea, Carrefour et du cinéma le Kinépolis. La répartition de la zone de chalandise par rapport au critère de temps d'accès et les axes de pénétration sont les suivantes : Zone primaire de 5 à 15 mn (environ 300 000habitants) Zone secondaire de 15 à 20 mn (environ

Choix de non référencer GMS (carrefour…) Etude d’un autre exemple : les SMS * Répond a un besoin pas bien résolu au sein des adolescents (couts, accessibilité,..) * Quelques définitions du Marketing : 1)-« Science qui consiste à concevoir l’offre d’un produit en fonction de l’analyse des attentes des consommateurs…et en tenant compte des capacités de l’entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l’environement( sociodémographique, concurrentiel , légal, culturel) dans lequel

Il faut un lien entre les deux pour que l’entreprise fonctionne. -Dans une perspective managériale : il faut comprendre que la pratique du management stratégique c’est qqch qui influence le niveau de performance. Le management stratégique c’est analyser l’environnement, et apporter des réponses à cette environnement. C’est qqch qui va favoriser la coordination, c’est un mécanisme d’intégration le fait de communiquer la stratégie. Il y a une théorie utile : la théorie de la contingence. Cette théorie

Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché La mode tient aujourd’hui

1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions