Analyse Concurrentiel Et Modèle De Porter

classer les éléments dans les 6 variables du modèle et analyser leur interdépendance 1.2L’analyse du macro-environnement international (les mutations de l’environnement) : Mutations socio-économiques Mutations politico-réglementaires Mutations technologiques  2 séries de transformation : au niveau des progrès technologiques ; au niveau de la diffusion des technologies 2.L’analyse de l’industrie 2.1 Le modèle des 5 (+1) forces concurrentielles PORTER A.La concurrence B.Les clients et les

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires

Analyse modèle de Porter chez Renault Le modèle de Porter analyse la structure d’un secteur d’activité selon les critères de 5 forces qui conditionnent sa rentabilité à long terme comme sa nature et l’intensité des forces concurrentielles. Cette analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification

établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative à un produit ainsi que son taux de croissance du marché : matrice de portefeuille d’activité * Analyser la technologie, les connaissances techniques et scientifiques que possèdent l’ Entreprise pour la production

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

répartissant sur trois pôles géographiques principaux que sont l’Europe, les Etats-Unis et la Chine représentant respectivement 135, 100 et 35 milliards de dollars. Ce sont les trois groupes Gap, Inditex et H&M qui dominent ce marché fortement concurrentiel puisque régit par pas moins de 170 pays producteurs ayant pour objectif de produire à des coûts toujours plus bas tout en répondant aux aléas de la mode qui dictent les fluctuations du marché. C’est un exercice que maitrisent de mieux en mieux

réaliser un dossier de stratégie Objectifs du dossier • Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants), • Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique, Pré-requis 1/ Sur la forme Faites une page de garde avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page) Politique Générale et Stratégie, puis

|Mission | |Séance n°3 |Analyse de l’environnement | | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques