Analyse Concurrentielle Banque

de conseil en stratégie et organisation sur le secteur de la bancassurance Sommaire Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Positionnement concurrentiel des bancassureurs en 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Enjeux pour les bancassureurs à horizon 2015. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Transformations à opérer. . . . . . . . . . . . .

bancaire / Option : Monnaie, Finance, Banque Partie 1: Pourquoi un audit bancaire ? [...] objective et indépendante. Pour saisir l’utilité de l’audit bancaire, on analysera dans un premier chapitre le pourquoi d’un audit bancaire et dans un désert chapitre en s’attardera davantage sur la nécessité d’un audit bancaire c’est-à-dire les différents types de l’audit bancaire, ses différences et ses complémentarités. Chapitre 1 : Le secteur bancaire Les banques marocaines participent au développement

Introduction générale : Partie I : Le risque du crédit au sien des banques Introduction partie I : Chapitre 1 : les différents risques bancaires Section 1 : les différentes notions de risque Section 2 : Les risques majeurs de l'activité bancaires  Chapitre 2 : les risques des crédits bancaires section 1 : les typologies des crédits bancaires Section 2 :   Les risques des crédits bancaires Conclusion partie I : Partie II : Gestion et analyse du risque de crédit. Introduction partie II : Chapitre 1 : La

Société Générale remonte au 4 mai 1864, date du décret d'autorisation signé par Napoléon III. A ce titre cette banque fait partie historiquement des trois grandes banques françaises avec le Crédit lyonnais et la BNP. Les premiers statuts reflètent d'emblée les ambitions de la banque. Au fil du temps la banque s’est beaucoup développée suivant les évolutions des métiers de la banque. Mais ce sont au cours des 20 dernières année que les mutations structurelles induites par la déréglementation

étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités

Nguébane Plan stratégique pour la relance de la station régionale de la RTS de Ziguinchor. 2000-2001 17 DSM 02 DIALLO, Cheikh R. Rahim Méthode d’élaboration et de contrôle budgétaire : cas de la SONACOS. 2001-2002 18 DSM 04 DIALLO, Aïssatou Analyse financière et pistes d’amélioration de la trésorerie de la SENELEC. 2003-2004 19 DSM 04 GUEYE, Samba Lèye La communication interne dans le management de l’entreprise : cas de la MTOA. 2003-2004 20 DSM 04 BA, DAOUDA Pratique de management

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME LA FONCTION MARKETING : REALITES ET PERSPECTIVES AU NIVEAU DE LA CNEP-Banque Présenté par : Mlle CHAOUCHE Fatma Encadré par : Mme Kassioui Bahia Décembre 2003 Introduction L es métiers de la banque se développent et se diversifient ; allant de l’octroi de crédit et l’intermédiation financière aux services financiers spécialisés, à la gestion d’actifs ou

de de 4%4% 4%4% NUXE DEVELOPPEMENT   Ressources Ressources :: actionnariat actionnariat majoritairement majoritairement familial (86%) et ouverture timide aux familial (86%) et ouverture timide aux investisseurs investisseurs (14%) (14%) :: Banque Banque Populaire, Populaire, NPE NPE Coinvest Coinvest 11 et et Naxicap Naxicap Rendement Rendement   Développement Développement de de la la holding holding par par acquisition acquisition d’entreprises d’entreprises (ex (ex :: Docteur Docteur Renaud

*La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur PLAN  (suite) 2ème  PARTIE : Les Choix Stratégiques A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle