Analyse Concurrentielle Banque

-Fournisseurs -Clients/Consommateurs -Banques et marchés financiers -Pouvoirs publics B) Les acteurs qui y jouent un rôle important -Actionnaires -Salariés -Syndicats -Groupes de pression > Exemple: Commerçants de Chambéry < II/ L’environnement macroéconomique de l’entreprise -Facteurs géographiques et démographiques -Facteurs économiques et politiques -Facteurs sociaux et culturels -Facteurs concurrentiels et technologiques -Facteurs légaux et juridiques

Introduction· Le système bancaire marocain· La concurrence monopolistique des banques (ADAM)1. Une concurrence accrue, synonyme d’une baisse de la rentabilité2. Fintechs et banques participatives : Les nouveaux visages de la banque 3. Concurrence dans le secteur bancaire : Le rôle de Bank Al-Maghreb · Les banques islamiques1. Définition2. La différence entre la banque participative et la banque classique3. La concurrence de la banque islamique· Conclusion · INTRODUCTION

immobilière. Quels sont les objectifs et les contraintes à respecter pour la mise en place d’un pôle gestion ? Sommaire I) Etude de faisabilité du projet a- L’analyse environnementale b- La mise en place du projet II) Analyse de cas réels de création de pôle gestion c- Court terme : Agence n°1 d- Moyen terme : Agence n°2 e- Long terme : Agence n°3 inroduction En matière d‘immobilier, on peut distinguer deux principaux corps de métiers :

connaît de profondes mutations. Parmi d'autres facteurs, tels que les privatisations, la libéralisation des marchés, les modifications des règles administratives…, le contexte concurrentiel s’est considérablement modifié avec l’apparition sur le marché de l’assurance de nouveaux acteurs que sont les banques. Conclusion : L’assurance permet donc de réduire les risques ce qui laisse dire que ce marché reste porteur vu son importance dans la vie des individus. 2- L’enseigne Macif

Nous verrons tout d’abord quelle est la présence de la concurrence sur ce marché et comment l’entreprise PSA pourrait se développer par le biais d’alliance… (Alliance FIAT) Afin de répondre aux différentes problématiques, nous allons réaliser une analyse stratégique montrant le diagnostic de l’identité de l’entreprise et de son environnement. Par la suite, nous allons montrer quelles pourraient être les différentes perspectives d’opportunités du groupe, en sachant que la logique mondiale actuelle

sur le point de changer d’établissement bancaire. 59% détenaient des produits dans plusieurs banques. Cette évolution récente montre que désormais les clients insatisfaits n’hésitent plus à comparer les offres et à s’en aller. La fidélisation est de ce fait un enjeu stratégique pour les banques, contraintes de prendre en comptes les attentes de leur clientèle. Pour retenir leur clientèle, les banques proposent une variété de services. La technique du package est la plus utilisée. Il s’agit

l’organisation de percevoir plus rapidement les évolutions de l’environnement afin de pouvoir réagir en conséquence. La démarche de veille a pour objectif de renseigner l’organisation à différents niveaux, notamment aux niveaux concurrentiels, juridiques, technologiques… La veille concurrentielle : -Permet de collecter toute l’information sur : Les concurrents, Le marché, Les produits. -Permet d’analyser : Les tendances, Les particularités des concurrents. La veille technologique : - Permet de collecter

MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENT Année 2010/2011 Présentation de l’entreprise 1. Activité : Quatre activités principales : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. Hypermarchés : Représentant 80 % du chiffre d'affaires du groupe en 2009, l'activité regroupe 543 hypermarchés, dans 13 pays et région. 48 % d'entre eux sont implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg) et 52 % en Europe centrale et de l'Est (Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine

Exigence de l'adaptation du produit aux attentes du consommateur. Certains pays qui nous paraissent naturel peuvent être inenvisageable dans un autre pays ex: en France le noir est symbole du deuil alors qu'en Chine c'est le blanc. Section 2ème: Analyse des facteurs déterminants conduisant à une telle démarche a) Facteurs d'ordre technique L'internationalisation permet d'avoir accès à de nouveaux savoirs et de savoir faire dont naturellement on ne dispose pas. On peux créer un groupe avec une filiale

DOSSIER DE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE &ANALYSE CONCURENTIELLE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Le groupe AXA : * L’histoire du groupe : AXA est un groupe d'assurances s'adressant aux particuliers, professionnels et entreprises en répondant à leurs besoins en matière d'assurance, de prévoyance, d'épargne et de transmission de patrimoine, ainsi que dans certains pays, en matière bancaire. Le groupe AXA est issu de