Analyse Concurrentielle Banque

industrie est important à la fois pour le présent et pour le futur. Dans le diagnostique de l’industrie, vous examinerez les tendances actuelles et le potentiel de croissance de votre industrie. Une industrie sur le déclin, une industrie très concurrentielle ou un marché domestique saturé peuvent motiver la recherche de croissance potentielle sur les marchés étrangers. Dans le diagnostique de l’entreprise, il est très important d’évaluer l’engagement de la direction envers le projet export, les ressources

Dossier PFR 1 : LE SKI PLIABLE INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18

Cyrielle BOURMAULT 2014-2016 Sommaire  Présentation de la Banque postale  La Banque postale de WISSEMBOURG • Problématique • Actions • Bilan Présentation de la Banque Postale Banque et citoyenn e Tarification concurrentiell e 1er réseau de proximité Accessible à tous Son contexte économique Aplatisseme nt des taux des prêts et de l’épargne Chôma ge 2013 9,8 % Pouvoir d’achat  Epargne  Rachats  Renégociations  Epargne  La banque postale de WISSEMBOURG Son organisation Pascal MULLER

attrayant. La fidélité de la majorité des clients marque leur satisfaction au regard du service qui leur est fourni. L’arrivée de nouveaux clients se fait notamment grâce au bouche à oreille car ne l’oublions pas l’Expertise-Comptable est un domaine concurrentiel même s’il s’agit d’une profession réglementé. Le client peut décider de changer d’Expert-Comptable dès qu’il le souhaite. La satisfaction du client doit être au cœur des préoccupations du collaborateur. D’un point de vue personnel, la meilleure

 I- LE RESEAU CREDIT AGRICOLE ET L’AGENCE DE VILLEBOURBON: Une banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité grâce à un réseau d’agences. - Le Crédit Agricole, créé en 1894, est divisé en 41 caisses régionales soit 2573 caisses locales. C’est une banque mixte c’est-à-dire que ses fonds proviennent de 5.7 millions de sociétaires mais depuis quelques temps les caisses régionales

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

25. Quelles sont les spécificités de la communication financière des banques en période de crise? Dans le secteur ultra concurrentiel de la banque, la qualité des produits et de la relation avec l’interlocuteur est un facteur déterminant du choix du client et des investisseurs. La stratégie de communication de l’établissement est fondamentale. Autrefois la communication financière était essentiellement de l’information réglementaire. Au-delà des contraintes réglementaires, au cœur de la crise

fonction elle doit bien connaître son métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des

I) La démarche mercatique : 1. Analyser le marché 2. Elaborer une stratégie mercatique 3. Mettre en œuvre le plan de marchéage 4. Contrôler l’action mercatique (grâce au S.I.M) II) Le plan de marchéage : 1. Construire l’offre Politique produit + Politique prix 2. Communiquer l’offre Politique de communication 3. Distribuer l’offre Politique de distribution III) S.I.M (Système d’information mercatique) : * Base de données (internes et externes à

3 Mds en 2013 à 1.6 Mds en 2021 (+) • Culture de voyage (+) • Uniformisation des mode de vie (+) • Taxes environnementales (-) • Sécurité (-) www.airbus.com/company/market/forecast/Airbus GMFbooklet 2014-2033 14 Analyse du secteur 15 Analyse de la demande Question Commentaire M/O Les caractéristiques de la demande Quelles quantités vendues ? En 2013, entre Airbus et Boeing, 1274 avions vendus.  Qui achète ? Les grandes compagnies aériennes Les