Analyse Concurrentielle Btp

trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise

finalité n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l’entreprise. Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" en 1986. La chaîne de valeur permet de comprendre les sources de l'avantage concurrentiel d'une entreprise. (Schéma). Porter subdivise les activités créatrices de valeur en deux grandes catégories : Les activités principales au nombre de 5 qui regroupent : logistique interne, production

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

avantage concurrentiel dans le ciment et le béton? Pour répondre à cette question nous ferons tout d’abord un diagnostic stratégique du groupe Lafarge, ensuite nous étudierons les choix stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont. Enfin nous pourrons faire des recommandations pour le groupe. I. Diagnostic stratégique du groupe Lafarge : Diagnostic externe : Pour analyser les facteurs externes qui influencent une industrie il faut tout d’abord effectuer une analyse PESTEL

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences

Préparation questionnairesla miseen et des groupe Premium); pourl'entreprise (filiale du AFIT et BTP . Participation foires SIAM(Meknès), (Casablanca)OLEA(Marrakech); : aux Le au Du06t07t2009 3{/09t2009: Siège sociale de PELLENGSA, France. Plan. d'un Staqe mission : Réalisation Business PELLENC; marque sur marketing le positionnement . Réalisation de étude stratégie d'une de et . Études qualitatives quantitative analyse données; et pour des et o Rédaction recommandation l'acquisitionla fidélisation clients;

notamment pour l’observation des barrages. Total aussi, pour l’inspection des plates-formes offshore. Quid du secteur nucléaire, où les drones pourraient rem placer l’homme lors d’interventions délicates? «Le sujet est ultrasensible et hautement concurrentiel en cette phase de R&D», confie une représentante d’Euriware, filiale d’Areva spécialisée dans les solutions numériques. La maison mère ne souhaite pas faire état des applications envisagées... «Les premières applications opérationnelles dans

production. On distingue cinq spécialités: travaux routiers (34%) travaux électriques (17%) terrassements généraux (15%) travaux d'eau assainissement (15%) génie civil (8%). I - 2 - 2 - Structure et organisation d’une entreprise de BTP : Le secteur des Travaux Publics regroupe 5 500 entreprises réalisant un chiffre d’affaires de plus de 135 milliards de francs sur le marché intérieur. Si les grands groupes tels que Bouygues, Vinci, Spie Batignolles, Eiffage... participent aux

possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences