Analyse Concurrentielle Btp

 Introduction Dans le cadre ma 3eme année de Bachelor, j’ai décidé de réaliser mon alternance au sein de l’agence Manpower BTP Clermont-Ferrand. Après avoir effectué 3 ans d’études en alternance dans le domaine de l’hôtellerie restauration, j’ai, après avoir travaillé un an en CDI au sein d’un hôtel 4 étoiles, décidé de reprendre mes études dans le commerce. Cette formation m’a permis d’élargir mes horizons en termes d’avenir professionnel, le commerce étant un domaine riche et très varié

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

Robert Clément, Metayer François-Adrien, Ueberschlag Maxime, Waerzzegers Gauthier, Zinck Joffrey 2010-2011 Le Cas Gely, analyse de l’entreprise et propositions stratégiques. Connaissance et approche globale de l’entreprise. Cesemed 1 Plan : Introduction. 1) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence. * Système technico-économique. * Système organisationnel. * Système commercial. 3)

Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui produit et vend dans le monde

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI Analyse du contexte. LE GROUPE LAFARGUE Question 1 Type d’organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d’action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille

afin de : • Identifier l’unité d’analyse sur laquelle s’appuiera le raisonnement stratégique • Développer un avantage concurrentiel à partir de l’identification des F.C.S. propres au secteur • Organiser l’entreprise en unités stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Un segment stratégique représente un champ de lutte concurrentiel spécifique ; il est appelé Domaine d’Activité Stratégique (DAS). LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Segment stratégique

aller jusqu’à 50% lors d’opérations spéciales (telles que les salons comme Intermat ou Bâtimat). Le réseau comporte aussi un service de réparation qui traite les produits en cas de panne trop importante ou trop couteuse pour les distributeurs. ANALYSE DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU : APPORTS DU RESEAU CONTRAINTES DU RESEAU Stabilité : délais de livraison rapides et fiables (7 jours maximum), des garanties constructeurs, des extensions de garanties. Facilités financières :

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui