Analyse Concurrentielle De Aicha

notre travail. Chacun d‟entre eux peut être lu séparément et dans quel cadre que ce soit. Il est toute fois conseille de suivre le cheminement du plan pour une analyse plus homogène. 10 Chapitre I 11 Chapitre I:les fondements de l’économie islamique Nous estimons utile, avant de traiter le cas de la finance islamique au Maroc que l‟analyse des bases économiques et juridiques de cette finance, ainsi que ses fondement sont des éléments décisifs pour mieux comprendre le fonctionnement de cette finance

Box tendanceMarco, Florent, Jacqueline, Magellane, Aicha, SilviaEt NilElèves de 1DD1EPHECSommaire1. Introduction……………………………………………………………………………………………………………………..3 2. Problématique………………………………………………………………………………………………………………….4 3. Mini-analyse du marché de la box …………………………………………………………………………………… .5 4. Analyse du marché du cosmétique

l'émergence d'un paysage bancaire nouveau. Ce nouveau contexte concurrentiel des banques a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, notamment dans le cadre des banques, longtemps à la recherche de légitimité, a retrouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Ce qui lui a permet de retirer des avantages concurrentiels et des défis stratégiques pour le futur, a partir de l’évolution

distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3. Plan du magasin ATACADAOII. Analyse concurrentielle cas ATACADAO FèsChapitre 2 : l’approche de l’étude qualitative Section 1 : la gestion des pertes du produit dans les grandes surfacesI. La gestion des produits alimentaire dans les grandes surfacesII. La gestion du stockIII. La centralisation

et l’établissement d’un avantage compétitif sur ces concurrents. Pour cette approche, la source d’un avantage concurrentiel provient essentiellement du positionnement de l’entreprise à l’intérieur d’une industrie donnée. D’où l’émergence de l’approche des ressources et compétences. Le courant des ressources et compétence : ce courant postule que « la source de l’avantage concurrentiel ne proviendrait pas seulement positionnement de l’entreprise telle que soutenue par porter mais proviendrait aussi

l’identification du statut social ( les clients expriment ce qu’ils sont à travers les marques qu’ils achètent ) Pour l’entreprise : D’avoir une garantie légale ( marque protégée) D’avoir un actif immatériel solide De constituer un avantage concurrentiel 1.2- Les avantages des marques fortes pour l’entreprise : Forte performance perçue des produits Forte fidélité de clients Faible vulnérabilité par rapport aux concurrents Faible vulnérabilité en situation de crise Marges accrues Faible diminution

La part produit : Il faut poser la question suivante : Quelle part du budget client je souhaite capter ? C’est cette technique qui a été utilisé par la grande distribution française depuis la fin des années 60 en s’appuyant sur un avantage concurrentiel fort, la puissance d’achat et la capacité à offrir des prix très bon pour des produits de grande consommation. Les supermarchés ont détourné la clientèle des commerçants traditionnels. Après avoir capté et fidélisé une clientèle de plus en plus

3. Analyse critique détaillée .………………………………… 24 1. Analyse des aspects non financiers ………………… 26 2. Analyse des aspects financiers ………………… 27 1. L’information financière de base ………………… 28 2. Etude de la rentabilité ………………… 30 3. Etude de la structure financière  ………………… 32 4. Analyse du risque

La facilitation du transport international de marchandises entre les deux rives de la Méditerranée Occidentale Aïcha ALAOUI Direction de la Marine Marchande Ministère du Transport et de la Marine Marchande MAROC Rapport de la délégation marocaine 1. Introduction. L’Europe est un grand marché dans lequel les produits circulent librement ; mais l’Europe compte, à l’horizon 2010, étendre la libre circulation des produits à la zone de libre échange euro-méditerranéen, intégrant les pays

Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures