Analyse Concurrentielle De Aicha

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RAPPORT DE FIN D’ETUDES CERTIFICAT PROFESSIONNEL COMPTABLE ET FINANCIER CPCF L’importance de l’analyse financière pour l’entreprise Cas : de la société HOTELIERE BETA Fait par : Aicha LAZIM Encadrée par : Mr. Issam EL MAGUIRI Année Universitaire 2008 - 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier ma famille qui m’a enseigné mon ambition, et m’a appris qu’étudier est toujours utile et n’avait nulle limite, Monsieur le Président Directeur

concernent des entreprises appartenant au même secteur d’activité et directement concurrentes. Citons en exemple le rapprochement entre EXXON et MOBIL, DAIMLER et CHRYSLER. L’un des objectifs premier de ces opérations est d’améliorer la position concurrentielle de l’entreprise en profitant d’économie d’échelle, en augmentant de façon rapide et significative sa taille, ses parts de marché, en élargissant son offre ou en s’internationalisant le plus vite possible. Grâce à l’effet de taille, l’entreprise

neuro-comportementaux indésirables». Il n’y a pas pour autant de laxisme en matière de contrôle. Le ministère de la santé et celui de l’agriculture ont élaboré conjointement un dispositif pour les procédures d’autorisation, les études techniques et analyses sanitaires du produit ainsi que pour l’étiquetage. ✓ Distribution : Ces breuvages aujourd’hui largement distribués dans : • les grandes et moyennes surfaces (GMS), • les cafés, • les hôtels et les restaurants

ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ET PRESENTATION DES PRODUITS ET SERVICES Chapitre I : Présentation de Télécel Faso Chapitre II : Les activités de Télécel Faso TROISIEME PARTIE : ANALYSE, INTERPRETATION DES RESULTATS ET RECOMMANDATIONS Chapitre I : Présentation du Mix appliqué à l'offre du service MMS Chapitre II : Analyse, interprétations des résultats et recommandations CONCLUSION Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit MMS : cas de Télécel Faso DEDICACE

Chapitre 3 : Etude commerciale……………………………………………80 IEtude de marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité…………………………………………

commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 2 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Je dédie mon travail de mémoire de fin d’étude à mon très cher père Monsieur Brahim BOUSSABOUN et ma très chère mère Madame Aicha MIROUCH. A toute ma famil e et mes trois sœurs, Fatima, Soumia, et Zakia. Anas BOUSSABOUN Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 3 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Institut

Communication 43 Introduction a- La communication intern b-La communication externe conclusion Cinquieme chapitre: Degré d’application du marketing bancaire par la banque populaire 47 A- Etude sur terrain  B- Dépouillement et analyse Conclusion 59 ANNEXE…………………………………………………………………………………………………………………………………………….…….61 Bibliographie 64 Webographie 64 INTRODUCTION GENERALE Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus

auprès des clients, elle doit d’abord proposer aux clients des produits susceptibles de répondre à leurs attentes. Il s’agit donc de changer de perspective, de passer d’une optique « entreprise client » à une optique « client entreprise client » : analyser la demande, faire une proposition de valeur, la diffuser dans le marché. 1.2. Emergence du marketing relationnel [2] La satisfaction des clients peut non seulement être un élément de la politique de l’entreprise, mais également un argument publicitaire

impérative pour elle de s’insérer dans la politique du changement en adaptant leurs organisations et en modernisant leurs structures et méthodes de gestion pour assurer la survie et faire face aux nouvelles données du marché de plus en plus exigeant et concurrentiel. BELMA s’est inscrit dans une démarche d’amélioration de la gestion de maintenance et nous a confié le pilotage de ce projet. Le présent rapport présente le fruit de ce travail à travers 3 parties : Partie 1 : cette partie présente un volet théorique