Analyse Concurrentielle De Aicha

--------------------------------- 1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------- 2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------- II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------- 1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------- 2) Opportunités et Menaces--------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-

-------------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-

cite : • • • • • • Mettre le point sur la gestion de l’entreprise par rapport aux ressources dont elle dispose. Décrire les étapes du processus de gestion des ressources humaines. Effectuer une analyse de l’environnement interne et externe et du Marketing mix des huileries du Souss. Analyser l’acheminement du processus de production, en démontrant l’importance de la qualité au sein de l’organisation. Expliquer l’utilité de la gestion financière. Identifier le rôle du système Informatique et

contre la concurrence. En 1979, Xerox a initié un processus de « benchmarking concurrentiel » dans son département production (Xerox Manufacturing Operations) dans le but d’étudier les coûts unitaires de fabrication. On compara toute sélection de produits, ainsi que les capacités et les caractéristiques de photocopieuses concurrentes. Les éléments de leurs mécanismes furent démontés ou arrachés pour être analysés. Cette première phase s’intitulait « comparaison des caractéristiques et de la qualité

niveau national ...................................................................................... 9 3. Structure du marché .................................................................................................................10 A. Analyse des opérateurs ........................................................................................................10 a. Caractéristiques générales .............................................................................................

SEPROB 15 Historique 15 Domaine d’activité 16 Développement de la société 16 Expérience 17 Exportation de l’activité de SEPROB 17 Les clients de SEPROB 18 Quelques réalisations 18 Fiche signalétique 20 Organigramme 21 2ème partie : Diagnostic et analyse de l’existant 22 La flotte de transport 23 La nature de marchandises transportées 23 Réseaux de distribution 24 Organisation de l’entreprise 25 Processus de transport 26 Parc roulant 27 Les flux de SEPROB 28 Expédition des commandes 31 1. 3ème

Meknès : Du groupe Moulay MANSOUR, les Huileries de Mekhnès ont été connues surtout par leur huile d’olive. Quant à leur huile de table elle n’était pas d’une grande concurrence pour les huiles de table du groupe Bel Hassan. AICHA : Nouvel entrant dans le secteur, le groupe AICHA commence lentement mais sûrement à acquérir des clients. Malgré cela, jusqu’à présent sa part de marché reste minime. 6-Le positionnement : L’élaboration d’une stratégie marketing repose sur trois éléments fondateurs :

parfaitement leurs produits, ils assurent leur gestion par un ensemble de fonctions qu’ils assument, quotidiennement le chef de rayon : ➢ Vérifie la présence de son équipe d’E.L.S (employés de libre-service) et ou de vendeurs. Consulte et analyse le CA de la veille. ➢ Contrôle l’état de son rayon, supervise le nettoyage, le rangement, le réassort. ➢ Veille au remplissage des gondoles et têtes de gondoles, les emplacements spéciaux comme les stands ou l’allée centrale.

force de notoriété de la marque imitée et la notre. Stratégie de différenciation Adaptation d'un positionnement original, à l'écart de la concurrence par une action sur différenciation les caractéristiques du produit (la caractéristique la plus concurrentielle servira la Stratégie de niche (ou créneau) Choix d'un positionnement original, à l'écart de la concurrence par une action sur différenciation représentant un faible potentiel de marché mais inexploité. Ceci permet de ne pas affronter la concurrence