Analyse Concurrentielle Decathlon

relations avec ses différents partenaires (dirigeants, collègues, clients…). On parlera d’intelligence émotionnelle pour l’individu capable de reconnaître ses propres émotions et de s’adapter à celles des autres.Le processus visant à recevoir et à analyser les stimuli environnementaux est appelé perception. Il permet à l’individu d’interpréter et de donner une signification aux sensations ressenties par l’intermédiaire de ses cinq sens (la vue, l’ouïe, l’odorat, le goût, le toucher).Ce processus de

ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence)

liés à l’utilisation de celui-ci. - Apple ne s’attaque pas en premier à un marché innovant, en effet la société attend de s’attarder sur les besoins à forte valeur ajoutée des consommateurs afin d’y être d’avantage attentif. La stratégie concurrentielle appliquée est celle du challenger, voire du leader ; la concentration sur un segment, la spécialisation suivi de l’expertise. - Protéger les premiers utilisateurs. Ces derniers sont appelés « prescripteurs », ils favorisent le marketing viral

tableau 1) a generalement analyse cette fidelite grace a la notion d'achat repete. L'achat repete reste en soi un indicateur comportemental reel, mais il n'illustre qu'un aspect de la fidelite (12). Les contributions theoriques ont surtout contribue a deux axes clefs : une connaissance approfondie des elements qui constituent leur performance, et une mise en oeuvre des conditions optimales de la construction de leur part de marche. Ces travaux introduisent I'interet d'une analyse des donnees internes

pratique b. La France et le golf 2. Le développement de l’activité en France a. Le golf en France b. Le golf en Midi-Pyrénées c. Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg •

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

sport spectacle témoigne d’une recherche prioritaire par les propriétaires de clubs de « maximisation des résultats sportifs sous une contrainte d’équilibre budgétaire » (Kesenne, 2002, 181) qui se vérifie lorsque l’on interroge les dirigeants et analyse le fonctionnement des clubs français (Bayle & Coudert, 2003) mais aussi des clubs nord-américains (Lavoie, 2003). C’est-à-dire que la finalité économique et financière n’est pas la logique finale et fédératrice comme pour une entreprise ; on peut

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

Vous choisissez trois enseignes de distribution spécialisée et vous réalisez une analyse comparative de valorisation de l’offre. Plan du dossier (20 pages + annexes) : Introduction : Dans ce dossier, nous allons traiter le sujet des enseignes spécialisées. Afin de pouvoir étudier ce type de distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour

page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT)