Analyse Concurrentielle Du Groupe Lvmh

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

. . . . . . . . . . . . . . Les ententes horizontales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les groupements d’entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les entreprises appartenant à un même groupe . . . . . . . . . . . . . . . . Les ententes verticales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 244 245 246 247 Les preuves des ententes prohibées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 La distinction

l’entreprise YVES ROCHER, et pour toutes les informations qu’ils nous ont transmises. “ A Mme. Emmanuelle Gachet “ Pour ses conseils avisés tout au long de notre étude. “ 2 Sommaire I – Présentation de l’entreprise YVES ROCHER A- Un groupe familial ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales

4 IV. Corps du rapport....................................................................................................... 5 A. Présentation du métier....................................................................................... 5 B. Analyse de l’entretien........................................................................................ 7 C. Bilan personnel................................................................................................. 9 V. Conclusion..........

notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie

ECOLE POLYTECHNIQUE CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Analyse économique du marché du raisin en Champagne en l'absence de régulation Séverine Gaucher, Eric Giraud-Héraud et Hervé Tanguy hal-00243011, version 1 - 6 Feb 2008 Août 2005 Cahier n° 2005-023 LABORATOIRE D'ECONOMETRIE 1rue Descartes F-75005 Paris (33) 1 55558215 http://ceco.polytechnique.fr/ mailto:labecox@poly.polytechnique.fr Analyse économique du marché du raisin en Champagne en l'absence de régulation

"Consultant" ! Comportement qui consiste à être proche du terrain, des clients! Bien cerner leurs besoins, leurs attentes, construire et piloter une solution en réponse aux besoins décelés et validés. Collecter les informations provenant du terrain, les analyser. Accompagner avec efficacité les actions de Marketing direct mises en place par l'entreprise. Etre imprégné d'une bonne culture marketing. Véritable "expert", le commercial d'aujourd'hui est un véritable consultant qui se doit de maîtriser parfaitement

les dirigeants et les managers. Ils définissent cette relation de la façon suivante : «Etant donné que les activités d'une société sont supervisées par son conseil d'administration, on peut dire qu'une société est contrôlée par la personne ou par le groupe qui a le pouvoir d'élire le conseil d'administration (ou la majorité de celui-ci), soit qu'il contrôle, directement ou indirectement, la majorité des votes, soit qu'il exerce un pouvoir de pression pour imposer son choix» Au début du capitalisme moderne

marketing. Ils évoquent en outre, la mobilité géographique qui est réduite. 3. Les secteurs porteurs à l’avenir * Les énergies en recherche de profils techniques Ainsi, les principaux acteurs du secteur des énergies, à savoir les groupes pétroliers et les sociétés productrices d’énergies, recherchent des collaborateurs aux compétences pointues, et des jeunes diplômés. Le secteur des énergies nouvelles recherchent des collaborateurs ayant une expérience préalable dans les domaines