Analyse Concurrentielle Du Groupe Lvmh

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

n’engendre pas automatiquement la fidélité. L’accroissement de la demande est davantage lié à la bouche-a-oreille favorable que d’un courant continu de rachat. Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, la structure des coûts et positionnement concurrentiel constituent les deux bases de tarification. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent bien sûr les importances mais, en même temps, la « valeur imaginaire » attachée au produit- et surtout à sa marque- est telle qu’elle distancie la relation

> 50 ans Hypnôse mascara pour le volume des cils Color Fever Perçu comme le « must-have » Absolu Rouge Incarne l’élégance et le style français 4 ~Un design et une élégance déjà affirmés~ ~1964 : le grand tournant de la marque ~ Le Groupe L’OREAL rachète la société et l’intègre directement au sein de sa Division Produits de Luxe. La maison est restructurée et l’image rajeunie. Cette intégration est une véritable impulsion pour Lancôme qui peut dorénavant s’entourer des meilleurs

du rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

l’opération 113 1 114 115 116 Constituer une équipe projet 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir Sélection et évaluation des cibles potentielles 117 1 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 101 139 Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures

Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior……………………………….............................................43 Section 3. Appréciation et critiques…………………………………........50 Conclusion……………………………………………………………..........55 Bibliographie…………………………………………………………………57

lui-seul 75 milliards d’euros en 2010, soit un tiers du chiffre d’affaire du secteur, qui s’élève à 168 milliards d’euros en 2010, et devrait dépasser la barre symbolique des 200 milliards d’euros en 2012. Selon Alain-Dominique Perrin, administrateur du groupe Richemont5, considère ce chiffre d’autant plus symbolique que le luxe a été, lui aussi, secoué par la crise économique mondiale qui est survenue en 2008. Cette crise a été à l’origine de nombreuses mutations dans le secteur, face à des changements

les maux des chinoises p. Implanté depuis 2004, le bureau de représentation des Laboratoires Pierre Fabre s'efforce de développer la distribution de sa marque phare Avène sur l’ensemble du territoire chinois. Francis Canet, Directeur Général Chine, analyse le comportement des jeunes consommatrices chinoises de produits dermo-cosmétiques et les difficultés de ce marché. « L’homologation, une démarche longue et contraignante » Topicrem p. Tan Wen, représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem,

projet Fixer l’agenda stratégique du projet Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 3 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 2 3 Présélection des cibles Analyse stratégique de la cible Évaluation financière de la cible 6 La phase de négociation Choisir une tactique de négociation 1 2 Positionner l’opération : amicale ou hostile Organiser les négociations : procédures et pratiques 139 140 140 154

115 116 Constituer une équipe projet © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir 117 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 6 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 Section 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 139 Choisir une tactique de négociation 140