Analyse Concurrentielle Du Groupe Lvmh

luxe m’intéresse et plus particulièrement le département marketing opérationnel, branche qui m’était encore inconnue en pratique. Mes principales missions se sont portées sur la formation luminaire et l’e-commerce. Ma problématique cherchera à analyser en quoi ces missions s’intègrent dans une démarche marketing de luxe. Ces missions nécessitaient: • La réalisation d’études de concurrence. • La sélection des informations pertinentes. • La présentation synthétique de ces résultats

D - Les années 2000 : 7 III - Les Principaux Secteurs du Luxe 8 3 - 1 Les secteurs d'activité des marques de luxe 8 3-2 Regroupement en 4 grands domaines : 8 A-La Personne 8 IV – Les acteurs du luxe 10 4-1 Les principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

2. Concurrence………………………………………….8 II/ Déroulement du stage……………………………………….…9 1) L’intégration au sein de sephora………………………………….…9 1. Présentation des taches et missions……………………….…9 2. Formation……………………………………………………9 2) Analyse des activités principales……………………………………10 3. La vente………………………………………………………10 1. La prise de contact……………………………………10 2. La découverte des besoins……………………………10 3. L’argumentation………………………………………11 4. Le traitement

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant des marques globales est de les transformer en mégamarques. Ce sont des marques globales leaders des marchés mondiaux, marques phare des grands groupes internationaux, dont la montée est maximisée par la distribution. Elles sont devenues insubstituables, ce qui confère une puissance considérable. Il existe

global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel. Qu’est ce qu’une distribution captive ? C’est lorsqu’on distribue le

.....................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................

1 L’état de la concurrence 2 Les nouveaux entrants 9 La demande 10 Les facteurs clés de succès du secteur 8 LE PRESTATAIRE MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes d’information au sein de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 4 Organisation autour de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 5 Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport au marché La complexité

segments tout en limitant les risques de cannibalisation. Il est important de noter que les consommateurs ne sont pas forcément au courant que ses marques appartiennent au même groupe. Les grands groupes comme LVMH ou P&G l’utilisent. Afin de mieux comprendre veuillez vous référer au schéma suivant qui représente un même groupe possédant plusieurs marques produits. (Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition) 2.1.3 La marque ombrelle Les marques ombrelles représentent