Analyse Concurrentielle Entre Coca Cola Et Pepsi

marketing consiste tout d’abord à attirer l’attention par l’organisation d’évènements (souvent sportifs) et à faire tester le produit. L’internationalisation a débuté en 1992 avec le marché hongrois. Ce document est une analyse du comportement du consommateur québécois face au produit Red Bull. Le marché des « energy drinks » au Canada est en plein effervescence. Une enquête de 2008 menée auprès d’élèves de niveau secondaire de trois régions du Québec (Capitale-Nationale

parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour au final faire le point et voir où l’on se situe. On représente cette analyse SWOT sous forme de matrice : Opportunités Demande (prospect, client potentiel), fidéliser les clients Menaces Concurrence (direct ou indirect), Diminution de la demande. Forces Innovation, Faiblesses Externe La législation peut être

2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42 3.1.3 Les objectifs de la promotion 43 3.1.4 Les effets positifs

des affaires » ou « trade secrets ». Le «  trade secrets » a eu, aux Etats-Unis, un récent écho médiatique considérable avec l'affaire de captation d'informations confidentielles commise par une secrétaire de Coca Cola qui a proposé la formule de la célèbre recette à son concurrent Pepsi Cola et fut pénalement lourdement sanctionnée sur le fondement spécifique de l'Economic Espionnage Act ou «  Cohen act » de 1996. En France également, une instruction a été ouverte le 16 janvier 2008 contre une

terme de ce chapitre, vous serez en mesure de : ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ évaluer les différentes activités d’une entreprise, connaître les activités ou les produits à privilégier, choisir entre plusieurs stratégies marketing, savoir à quel(s) segment(s) du marché s’adresser, comprendre la nécessité du positionnement d’un produit, arbitrer entre les variables du mix. Initiation au marketing SECTION 1 – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A – La démarche Il existe deux niveaux

MARKETING-MIX 1. Les objectifs du suivi et du contrôle 2. Les indicateurs du tableau de bord commercial Exercices Marketing Stratégique et Opérationnel 3 Techniques de Commercialisation Généralités Objectifs généraux de la séquence :  Savoir analyser et mettre en œuvre les concepts, principes et techniques des éléments de marketing stratégique et opérationnel,  Opérer une synthèse de l'ensemble de ces éléments,  Et plus généralement, acquérir une méthodologie pour la résolution d'une problématique

de ce chapitre, vous serez en mesure de : å Žvaluer les diffŽrentes activitŽs dÕune entreprise, å conna”tre les activitŽs ou les produits ˆ privilŽgier, å choisir entre plusieurs stratŽgies marketing, å savoir ˆ quel(s) segment(s) du marchŽ sÕadresser, å comprendre la nŽcessitŽ du positionnement dÕun produit, å arbitrer entre les variables du mix.Initiation au marketing 124 © Éditions d’Organisation – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A Ð La dŽmarche Il

communication 16 3. Rendre la marque plus séduisante 19 4. Apple et les relations publiques 22 5. Les grandes campagnes de communication 22 6. Apple et ses partenaires 27 PARTIE III L’Ipod, la nouvelle arme concurrentielle 29 1. les jeunes sont pris pour cible 30 2. Une concurence affaiblie par le succès de l’ipod 30 3. L’IPOD: Arme fatale de communication 31 ANNEXES page 36 ▪ Utilisation du CD vidéo : Utiliser le logiciel Itunes

ECONOMIE 4. DES MARCHES SATURES ET UNE CONFUSION DE L’OFFRE 5. LE SOUCI DE LA DIFFERENCIATION III. LES ELEMENTS DE COMPOSITION DU PACKAGING 1. UN VECTEUR DE COMMUNICATION ESSENTIEL - Les differences entre hommes et femmes 2. LES COULEURS A. L’INFLUENCE DES COULEURS B. DES CODES DE COULEURS - La rupture avec les codes de couleurs C. SIGNIFICATION ET IMPACT DE CHAQUE COULEUR - Constat : Les couleurs altèrent

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :