Analyse Concurrentielle Entre Coca Cola Et Pepsi

microéconomie : méthodologie et hypothèses Les concepts d’offre et de demande L’équilibre du marché 1. La demande et l’offre de places de stationnement en centreville 2. La réalité du papier 3. Blé tendre, pomme de terre, porc : coûts de production en baisse entre 1990 et 1996 4.Offre et demande d’ovules humains 4-5 4 5 6 7-8 7 8 9 10 Le surplus du consommateur Définitions et interprétations Applications La notion d’élasticité Le marché de concurrence pure et parfaite L’entreprise et ses coûts Les comportements

achète une visse pour son utilité, pas parce qu'elle est une visse). Mais l'identification des avantages recherchés par le consommateur n'est pas simple. Elle nécessite une démarche rigoureuse , et cette vision permettra une meilleure distinction entre la concurrence directe et la concurrence indirecte. (ex des céréales : pourquoi en achète-on ? Pour se nourrir, pour ne pas grossir par exemple, parce que c'est un produit énergétique, c'est un produit diététique, allégé, Ainsi je ne suis pas en concurrence

DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à

Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs

II-Le Marketing interculturel III. pourquoi prendre la culture en considération ? (Comprendre, communiquer, gérer) IV. le marketing interculturel en application (4P) V. La communication: élément primordial dans une action marketing réussie: " COCA COLA" Conclusion: INTRODUCTION: L’internationalisation d'une entreprise s'appréhende comme l'intrusion d'une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son

nouveau produit et de nouveau marché ainsi que l’abondance de l’offre, remettent en question la place du consommateur et de ses besoins dans la démarche de la mercatique. On analyse le marché donc on appellera ça le plan de marchéage. Le client est au centre des préoccupations des entreprises dans un contexte concurrentiel et on essai d’en comprendre le comportement afin de lui proposer une offre susceptible de la satisfaire durablement. Tel est l’objet de la démarche mercatique. Page 33 :

multitude de marques très diversifié par la nature des produits proposés. Ainsi on peut distinguer entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l’hégémonie mondiale et entament

sembler facile d’identifier ses concurrents, mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle . cela milite en faveur d’une définition vaste de l’univers concurrentiels ainsi qu’en témoignent les deux exemples suivants : Synthélabo « le vrai risque pour un médicament contre les calculs , c’est la chirurgie au laser »,déclare le directeur du développement de Synthélabo qui, fervent adopte des congrès

commercialisés par le biais des circuits de réseaux hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin

Introduction Face à un environnement de plus en plus concurrentiel, et aux changements continus des habitudes et modes de consommation des clients, les entreprises se rendent compte que garder un client coûte beaucoup moins cher qu’en gagner un et qu’il y a un lien étroit entre la vigueur de leurs résultats d’exploitation et la satisfaction des clients. Mais améliorer la satisfaction clients conduit souvent à envisager des changements d’organisation, de comportements et parfois d’attitudes