Analyse Concurrentielle Forces De Porter

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

Changement : est stratégique toute décision impliquant : • Des changement importants, structurels dans le management de l’entreprise. Cours GSO M. AMRI 24 Séance 1 De façon large, la stratégie est un processus : INTENTION………ACTION … AVANTAGE CONCURRENTIEL Cours GSO M. AMRI 25 S2 : L’Analyse Stratégique  Elaboration de la Stratégie » Le Processus Economique » Le Processus Politique Cours GSO M. AMRI 26 Séance 2  L’Analyse Stratégique L’analyse stratégique repose moins sur la structure

Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation

l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ? Créer de la valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur…

Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press - Porter M.E. (1985), Competitive advantage:

découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2.2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 2.3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

------------------------------------------------- Michael Porter  Pour les articles homonymes, voir Porter.  Pour les articles homonymes, voir Ford (homonymie). ------------------------------------------------- Michael Porter Portrait de Michael Porter Données clés | | modifier Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

------------------------------------------------- Chapitre 6 ------------------------------------------------- Le diagnostique concurrentiel et environnementiel I. Les prises en compte de l’environnement a) Définition On appelle environnement de l’entreprise tout ce qui se passe en dehors de l’entreprise elle-même, par opposition à la culture d’entreprise qui est tout ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Il existe plusieurs composantes de l’environnement : (parmi les 14