Analyse Concurrentielle Secteur Cimentier

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

B2C et B2B, Forfaits & yield management -Valeur Client &marketing relationnel (Y compris net marketing) - Communication Corporate & Communication Commerciale 3 INTRODUCTION COHERENCE DE L’OFFRE  Dans un environnement devenu fortement concurrentiel, il est devenu essentiel de comprendre le comportement du consommateur pour lui proposer le bon produit au bon moment, mais surtout le convaincre le produit qui lui est proposé est adapté à ses besoins...  Notions de :  Elasticité / Revenu

présidentielles). Malheureusement l’exploitation négative faite par les opérateurs économiques de cette décision n’est pas sans effets sur la concurrence au niveau du marché interne de notre pays. Dans le cadre de cette étude, il s’agira de faire une analyse détaillée des impacts de ces exonérations sur l’économie béninoise, sur la concurrence et d’en ressortir les limites afin de faire des recommandations appropriées pour les décideurs. Ainsi nous allons adopter un plan tripartite à savoir : Le rappel

LAFARGE. Nous verrons donc en premier lieu la présentation de ce groupe au niveau mondial ainsi que sa présentation à la Réunion. Nous verrons ensuite en quoi consiste le service de maintenance au sein de l’entreprise. Nous pourrons aussi analyser la partie technique développée. Et nous finirons avec la conclusion générale. Le Groupe Lafarge est un leader mondial des matériaux de construction Lafarge est le : N° 1 du Ciment, N° 2 des Granulats, N° 4 du Béton.  

de CBGS, il apparaît indispensable de présenter à titre préalable l’entreprise à savoir ces services, puis d’envisager le cadre du stage. Partie I : Présentation de l’entreprise «CBGS » Présentation Général : 1- Histoire du coca-cola : Le secteur des boissons gazeuses a connu beaucoup de développement depuis le 19eme siècle grâce à l'apparition de la fameuse boisson Coca-Cola. Après la mort de POMBERTON, le jeune pharmacien d’Atlanta ASA-GRIGGS CANDLER a pris la relève. En avril 1891 il

              M2MS   2010/2011 Thomas  DE  MERINDOL   Myriam  JAMET   Emilie  BADET   Joffrey  MASSE           Table  des  matières   Analyse  stratégique  du  groupe  EIFFAGE.  ...................................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  .....................................................................................

L'économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance rapide. Elle a enregistré durant les cinq dernières années un taux de croissance moyen de 6,5 %. En effet, en 2001 et dans un contexte de contre performance du secteur agricole, de morosité de la conjoncture internationale, l'économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6,5 % contre 1 % en 2000, 5,2 % en 2002, 6,5 % en 2003 plus de 8 % en 2006 et quasiment 5 % en 2010. Les équilibres financiers sont progressivement restaurés

diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37

| 2.3/ Les normes liées aux produits et services ➢ les normes 14020 : étiquettes et déclarations environnementales, évaluation de la performance environnementale ➢ les normes 14040 : analyse du cycle de vie. |Remarques : | |

par origine Répartition des IDE par secteur Les secteurs en croissance • • • • • Tourisme Télécoms Activité des centres d’appel Secteur cimentier Amont du textile Mécanismes d’aides de l’Etat pour soutenir les secteurs en croissance • Fonds de Promotion des Investissements • Fonds Hassan II pour le développement économique et social 2 SOMMAIRE • • Exonérations fiscales Mobilisation foncière III. LES INVESTISSEMENTS DES MRE Les secteurs d’investissement Financement des projets