Analyse Concurrentielle Secteur Immobilier En France

Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations

large réseau de distribution ;  Des moyens de production modernes  Une dimension internationale, le groupe possède 24 filiales à l’étranger  : 4 au Maroc, 10 en Libye, 2 en France, 1 au Sénégal, et 3 en chine  Production de masse pour un service de masse.( réfrigérateur , poulet,………..) les avantages concurrentiels :En vue de contrôler ce risque et renforcer sa position de leader sur le marché, le Groupe a développé certains avantages compétitifs à savoir :  Une équipe d’approvisionnement

| |Les informations communiquées sont volontairement succinctes et parcellaires. Elles n’ont pour but que de signaler la survenance de | |faits ou d’évènements susceptibles d’intéresser les employeurs du secteur non-marchand et leurs travailleurs. Il appartient donc à | |ceux-ci de rechercher, s’ils le souhaitent, une information plus complète et plus pertinente. | |

des Mines de Paris 60, bld St Michel - 75272 Paris cedex 06 Tél. : (33) 01 40 51 91 83 Fax : (33) 01 44 07 10 46 daley@cerna.ensmp.fr http://www.cerna.ensmp.fr La banque de détail en France : De l’intermédiation aux services Nathalie Daley Document de travail Février 2001 La banque de détail en France : de l’intermédiation aux services Nathalie Daley Sommaire Introduction________________________________________________ __________________________________ 3 Une industrie au

B. Organigramme général du groupe……………………………………….....10 C. Organisation de l’agence……………………………………………………13 II. ANALYSE DE LA MISSION……………………………………………………..15 A. Objectifs de la mission…………………………………………….............15 B. Taches relatives à la mission……………………………………………….19

consommation du bien ou du service, ou se tourner vers des biens substituables lorsque c’est possible. Cas de l'immobilier : Nouvel observateur : Août 2012 + capital septembre 2012 Globalement, les prix des biens immobiliers ont augmenté partout en France. C’est en Île-de-France et en région PACA qu’ils sont aujourd’hui les plus élevés. Cela induit inévitablement des changements de comportement des offreurs et des demandeurs sur le marché de l’immobilier. La hausse des prix de l’immobilier attire

Le secteur immobilier demeure caractérisé par une forte demande en logements, alimentée par la pression démographique, un déficit cumulé important, estimé en fin 2002 à près de 700.000 logements et un sous-équipement concernant la même année, de près de 540.000 ménages habitant les quartiers non réglementaires. Ce déficit est le résultat du déséquilibre entre l’offre et la demande en logements, qui a caractérisé le marché immobilier pendant plusieurs

Mini projet : Le CIHMarketing bancaire et financier Mini projet : Le CIH Le crédit immobilier et hôtelier Démandé par : Préparé par :Sommaire : 2Introduction : Le système bancaire qui occupe une place significative dans l’économie marocaine, connait actuellement une accélération rapide de son évolution ; secteur placé au centre de l’économie, il a développé un ensemble de techniques de marketing très performantes

Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU MARKETING VERS DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITES Quelques dates : 1905 : 1er cours de Marketing aux USA (en France, 1er enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Années 30 : Aux USA, création de l’institut Gallup, 1er institut de sondage. Création de la fonction de BRAND MANAGER (chef de produit) par PROCTER

Ils restent cependant peu étudiés et souvent chargés d'une image négative. Ils sont ainsi accusés en France d'être improductifs, inflationnistes et de ne pas correspondre à des besoins réels. L'exemple des Etats-Unis montre pourtant que le développement des services est la clé de la croissance et de l'emploi. La situation française reste caractérisée par un poids très marqué de l'Etat dans le secteur tertiaire et des investissements insuffisants dans les technologies de l'informations. Une réelle élévation