Analyse Concurrentielle Secteur Immobilier En France

d’argent ; il sert au créateur et aux banquiers. Quelques chiffres 2009 : Environ 500 milles en France dont 300 milles auto entrepreneur. Après 5 ans 48% d’entreprises existent tjrs après leur création, ce taux de pérennité monte à 70 % pour ceux qui suivent une formation ; ceux qui se font accompagner plus élevé. Si l’on reprend une entre 80 %. 80 % des créateurs créent leurs entre seuls. Quelques secteurs : Restauration rapide, service à la personne, conseils aux entreprises (communication, RH)

Emmanuel CALMEL Préside depuis le 08-04-2008 12 ans et 7 mois Pierre-Emmanuel CALMEL dirige 2 entreprises (2 mandats), son mandat principal est Président du conseil d'administration au sein de l'entreprise DEVIALET. Il évolue dans le secteur d'activité du Commerce de gros. - École nationale supérieure de l'Électronique et de ses Applications Ingénieur Domaine d’études Électronique, Instrumentation et mesure 1992 – 1994 Directeur général M Franck LEBOUCHAR D

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

biens et services est totale. Bien que les marchés actuels soient des marchés concurrentiels, aucun ne fonctionne selon les conditions du modèle théorique. Un agent économique est une personne physique ou morale qui se définit par sa fonction économique principale (consommateur, producteur…). Pour la comptabilité nationale, les agents économiques sont appelés unités institutionnelles et sont regroupés dans des secteurs institutionnels selon leur fonction principale. On distingue : * les sociétés

véhicule_________________________________________________________ |20 | |La location avec option d’achat – LOA________________________________________ |20 | |LES CREDITS IMMOBILIERS : ____________________________________________ |21 | |LE PRET IMMOBILIER___________________________________________________

Client dans la banque Véronique des Garets CERMAT IAE de TOURS Université de Tours La Gestion de la Relation Client dans la banque Résumé : Le marketing relationnel a pris une place importante dans le secteur des services. Ce développement d’abord souligné par Berry en 1983, est aujourd’hui analysé par de nombreux auteurs. La banque, soumise à une concurrence croissante, s’est intéressée à cette évolution du marketing pour développer une Gestion de la Relation Client. Cette nouvelle orientation nécessite

particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

Les premiers à s’y initiés sont la Grande-Bretagne, le Canada et l’Australie, qui de part leurs liens privilégié avec les Etats-Unis ont largement pu s’inspirer de leur savoir faire dans ce domaine. Ensuite, elle a fait son apparition en France, le Japon, la Suède, l’Italie,… avant d’être propagée dans d’autre pays développés et ceux d’en voies de développement comme le Maroc, la Tunisie, la Jordanie, …. Cette technique, récemment introduite au Maroc, permet aux établissements

réseau peut modifier dans un sens mal. • Difficulté d'annulation du contrat de franchise et dépenses afférentes.   Franchiseur • Le processus exige un package comme préparation de documents juridiques, recrutement de spécialistes du secteur, recrutement de franchisés, etc. • Difficultés et coûts parfois élevés liés à l'annulation du contrat de franchise et au transfert d'un magasin d'un franchisé à un autre. •  Contrôle limité de ce qui se passe dans un magasin. • En cas