Analyse Concurrents Décathlon

Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers Marzy qui m’a intégrée dans son équipe et qui a pu adapter mes horaires afin que je

Analyse de poste : Assistante de production (Stage de Licence 3) Dossier comptant pour le : CCF2 Enseignant responsable : P. CHAZAUD Date de Dépôt Date de retrait par le correcteur Remarques Note UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes

matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs

Champion au niveau national ce qui à provoqué la rupture de leur coopération. Raison sociale : SAS Hyper CK Activité de l’UC : Grande distribution à prédominance alimentaire Chiffre d’affaires : 10 364 570 € HT (pour le premier trimestre 2009) Concurrents directs : Jumbo Score Grand Large, Hyper U des Casernes, Panier moyen / jour : 50 € Nombre de clients : entre 1000 et 1500 par jour dans la semaine et plus de 3000 par jour le Week-end. Surface de l’UC : 4500 m² Ligne de caisses : 27

marché tout en rappelant la situation géographique privilégiée de la France. Puis nous nous intéresserons au marché du ski alpin, en France, en étudiant les principaux acteurs de ce marché(fiches sur les principales marque présentes sur le marchés et analyse), les types de distributions, la communication, les habitudes de consommation, les réglementations, les tendances de ce marché et nous finirons par l’analyse SWAT du marché. 2- Définition du marché du ski a- la structure du marché Le marché

Allocations de Retour à l’Emploi qu'ils percoivevaient sous forme de mise de départ dans le cadre de leur insertion professionnelle en tant qu’entrepreneurs, ces 4 anciens collègues disposent donc d'un apport en numéraires de 80 000€. Après recherche et analyse des différents critères des formes juridiques le choix est pris de former une Société à Responsabilité limitée. La répartition des tâches y sera informelle mais l’organigramme y sera tel que présenté et le partage de la direction au prorata de l’apport

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

 Sommaire Introduction................................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ...................................................................................................

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL SITUATION L’unité commerciale à laquelle ce projet de développement est rattaché est la SA DINDAR CONFORT, une Grande Surface Spécialisée dans l’équipement de la maison. Implantée en 1961 en centre ville de St-Pierre dans la rue Bons Enfants, cette unité commerciale a subie une réimplantation en 1998 à la périphérie de la ville dans le secteur Zac Bank. Cette nouvelle implantation se situe dans un secteur à forte attractivité composé de

marchandisage d’un magasin Distinguer les particularités des points de vente virtuels Synopsis Introduction : L’agencement de l’UC est porteur d’enjeux I Les grands principes d’aménagement de l’espace physique des GSS GSA A La circulation et son analyse (ratios et indices) B Les solutions pour optimiser la circulation II Les grands principes d’agencement des petites surfaces de vente A Rôle des supports physiques B La vitrine III Agencement des UCV Conclusion L’agencement de l’UC est porteur