Analyse Concurrents Norauto

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

- Aucun esprit de synthèse 2 - Ne sait pas dominer les détails 3 - Fait des efforts pour appréhender les problèmes 4 - Parvient à une appréhension synthétique 5 - Appréhende d’emblée très synthétiquement 19 Partie I Connaître les bases du CV Analyse l - Hermétique à l’analyse 2 - Se perd dans les détails 3 - Comprend les problèmes mais les classe mal 4 - Hiérarchise bien les problèmes 5 - Va droit au problème principal Bon sens l - Perdu dans les nuages 2 - Raisonneur abstrait 3 - Ne perd jamais

- Ne sait pas dominer les détails 3 - Fait des efforts pour appréhender les problèmes 4 - Parvient à une appréhension synthétique 5 - Appréhende d’emblée très synthétiquement © Groupe Eyrolles 19 Partie I Connaître les bases du CV Analyse l - Hermétique à l’analyse 2 - Se perd dans les détails 3 - Comprend les problèmes mais les classe mal 4 - Hiérarchise bien les problèmes 5 - Va droit au problème principal Bon sens l - Perdu dans les nuages 2 - Raisonneur abstrait 3 - Ne perd jamais

- Ne sait pas dominer les détails 3 - Fait des efforts pour appréhender les problèmes 4 - Parvient à une appréhension synthétique 5 - Appréhende d’emblée très synthétiquement © Groupe Eyrolles 19 Partie I Connaître les bases du CV Analyse l - Hermétique à l’analyse 2 - Se perd dans les détails 3 - Comprend les problèmes mais les classe mal 4 - Hiérarchise bien les problèmes 5 - Va droit au problème principal Bon sens l - Perdu dans les nuages 2 - Raisonneur abstrait 3 - Ne perd jamais

savoir-faire de demain. Ainsi l’industrie est par elle-même en mutation rapide. Et le Grenelle de l’Environnement va avoir des impacts majeurs en termes d’opportunités susceptibles de donner à nos entreprises des longueurs d’avance par rapport à leurs concurrentes étrangères, notamment dans le domaine des technologies vertes. Cet ouvrage n’aurait pu voir le jour sans la contribution de nos partenaires, des entreprises, et de l’ensemble des acteurs régionaux du développement économique, qui ont contribué

programme Interreg III A s’est articulé autour de quatre axes : • Identifier et comprendre le tissu des éco entreprises des deux cotés de la Manche, grâce à l’établissement d’annuaires conçus à partir des mêmes grilles de référencement. • Analyser plus spécifiquement quelques secteurs comme l’éco construction, la valorisation de déchets ou les énergies renouvelables. • Aider à la compréhension des complémentarités par des visites croisées entre entreprises et laboratoires, des participations

performance chauffe eau électrique. Les chauffe-eau thermodynamiques sont éligibles au crédit d’impôt au taux de 40%. Les ventes ont été de 5400 unités en 2008 et ont baissé de 12% en 2009. Ces systèmes ont un coût inférieur aux CESI dont ils sont les concurrents directs ; ils se placent dans l’optique de la RT 2012 ; leur diffusion devrait être encouragée par l’étiquetage des chauffe eau, prévu par les mesures d’application de la directive EuP et par l’éventuelle interdiction des cumulus électriques audelà

mis en place par les producteurs qu��il s�agissent de concessionnaires ind�pendants ou de filiales comme c�est ici le cas. La distribution automobile est dite aussi exclusive�: les concessionnaires s�engagent � ne pas vendre de v�hicules neufs concurrents des produits contractuels, ni de pi�ces de rechange. Un m�me distributeur a certes le droit de vendre plusieurs marques, mais au sein de concessions diff�rentes, avec des b�timents ind�pendants et en utilisant des structures juridiques distinctes

à 70 ans Objectif(s) : Cette étude a été réalisée dans le cadre d'une étude marketing sur les grandes enseignes de distribution spécialisée. Les entreprises étudiées sont : Décathlon , 3 Suisses, Fnac, Auchan, Darty, Ikéa, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Camaïeu, Phildar, Boulanger, Pic-Wic Cette étude vise à déterminer : - La notoriété de ces enseignes, - Leur fréquentation, - La satisfaction par rapport à la visite et à l'achat sur leurs sites Internet. Etude 235 : Produits artisanaux Janvier