Analyse Concurrents Norauto

11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE ....

Pages 9 C) Les aspects juridiques et qualitatifs Pages 11 D) Les aspects sociaux Pages 12 E) Développement durable et charte de la diversité Pages 15 2) Nos principaux concurrents A) Les entreprises concurrentes Pages 18 B) Nos offres services Pages 20 C) Nos avantages et atouts Pages 24 3) Mes Différentes missions et objectifs A) Les mailings et les phonings Pages 26

existants dans l’entreprise lors de la conception de nouveaux produits. Cela implique surtout un changement de mentalité dans le comportement des concepteurs. 4. Enjeux de l’innovation pour l’entreprise Par les avantages sur les entreprises concurrentes qu'elle engendre, l'innovation (de produit ou de procédé) représente un réel enjeu pour l'entreprise. L'innovation de produit est source d'une "rente de monopole temporaire" (c'est-à -dire de super profits)  car l'entreprise innovante est la seule

la banque d'affaires », estime Françoise Mercadal-Delassales, la directrice des ressources et de l'innovation du groupe. En 2013, la Société générale faisait aussi partie des trois établissements réunis pour créer Paylib, un système de paiement concurrent de PayPal. Mais le sursaut est jugé tardif, alors que la filiale d'eBay, née en 1998, compte déjà 230 millions de clients. Résumé d'un acteur de fintech : « Les banquiers comprennent tout, mais pas assez vite. » Dans le numérique aussi, le temps

une augmentation des marges. Cela permet aussi à l’entreprise d’avoir plus de poids sur son marché et de ne pas être ainsi « une proie facile » pour les autres sociétés. Ces opérations peuvent donc se faire également en réponse aux actions des concurrents pour se « repositionner » par rapport à eux et conserver une position importante sur le marché. • La diversification des activités : cela permet à l’entreprise de ne pas être trop sensible à la conjoncture car si une partie de ses activités

différenciation de l’offre en pleine croissance). Enfin, les publications sur les positionnements des MDD ne sont pas courantes. Tout d’abord, nous proposons de mettre en lumière la réalité complexe des MDD en France, afin de justifier le besoin de notre analyse. La part de marché des MDD et les stratégies varient d’une enseigne à l’autre Intermarché réalise 34,2% de ses ventes en marques propres, puis E.Leclerc le suit avec un décrochage de 23,8%, ainsi que Carrefour à hauteur de 23,7%. Viennent ensuite

lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et

rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

Qu’est-ce qui caractérise les PME ? Comment, par leurs stratégies, cernent-elles leur environnement ? C’est afin de pouvoir répondre à cette question que nous allons étudier dans une première partie les spécificités des PME pour analyser ensuite l’environnement général de ces dernières. Dans une troisième partie, nous verrons les différentes stratégies employées par les PME pour évoquer ensuite, dans une dernière partie, les limites et les risques auxquels elles sont confrontées

ce travail et à concrétiser nos objectifs. Et nous ne trouvons pas les mots qui pourraient exprimer toute la reconnaissance et l'amour que nous portons à nos parents... Sommaire Remerciements 1 Sommaire 2 Introduction 3 Partie1 : Analyse du rôle de la promotion dans le cadre d'une stratégie de fidélisation 6 Chapitre1 : Stratégies de fidélisation et sensibilité aux promotions 7 Section1 : La définition et les outils de la fidélisation 8 Section2 : Les approches de la sensibilité