Analyse Critique Des Tableaux De Bord

indicateur ou KPI (Key Performance Indicator) ou même KSI (Key Success Indicator) est une mesure financière et non financière utilisée pour mesurer le progrès vers l’atteinte d’un objectif organisationnel prédéfini. Une fois qu’une organisation a analysé sa mission, identifié l’ensemble de ses intervenants et défini ses objectifs, il est nécessaire de mettre en place la mesure du progrès vers l’atteinte de ces objectifs. Les KPIs sont les mesures quantifiables, validées, qui reflète les facteurs

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données

seront impressionnistes (Portrait de la danseuse Anita Berber, portrait de Mme Martha) mais, il changera de style après la Première Guerre Mondiale à laquelle il combattra. Pendant cette bataille, il reproduit ce qu’il voit et ressent avec les moyens du bord en utilisant l’expressionisme et créée avec son ami George Grosz, le mouvement Neue Sachlichkeit (Nouvelle Objectivité). Dix est déçu de la réaction des gens par rapport à ses œuvres (Le Marchand d’Allumettes, La rue de Prague) car avec le régime politique

TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque

sociale :............................................................................. 21 (C) Le tableau de bord social : ............................................................................................................. 23 05. Le profil du contrôleur de gestion sociale RH ................................................................................... 24 Chapitre IV. Tableau de Bord.......................................................................................................

client Exemple : procédé de fabrication Définir le périmètre à qualifier Définir les attributs qualité Définir les systèmes et processus à qualifier Les notions de paramètres et de fonctions critiques Définition du concept Définition pratique Considérations autour du procédé Les paramètres et fonctions critiques dans le système qualité CHAPITRE 4 ■ La planification de la qualification Les enjeux du processus de planification Qualité et conformité Coût Délai La planification, processus central Les attentes

CCF UF 52 M2 Management d'une équipe 154 7 Organisation et mise en œuvre des opérations de transport et prestations logistiques UF 61 UF 61 M1 Préparation d'une opération de TPL 187 8 U6 CCF UF 61 M2 La sous-traitance en TPL 48 3 UF 61 M3 Analyse des pratiques professionnelles en TPL 77 4 Suivi des opérations de transport et prestations logistiques UF 62 UF 62 M1 Contrôle de la qualité des 0TPL 67 4 UF 62 M2 Gestion des incidents et des litiges 115 6 Ressources matérielles et informatiques

de l’administration à la gestion. La démarche du contrôle de gestion à pour objectif : * De donner les moyens, les outils ou encore les reflexes à une organisation. Les outils sont utiles mais ne sont pas suffisant. * Afin qu’elle sache analyser au mieux son fonctionnement et sa performance. * Et puisse en tirer les conclusions les plus adaptées pour assurer sa pérennité et sa croissance. Il s’agit d’aboutir à la meilleure adéquation possible entre : * Les objectifs de l’organisation

décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise L'être humain a deux grands problèmes : le premier est de savoir quand commencer,

| | |ENSEIGNEMENTS |VOLUME HORAIRE | |Statistiques 1 – analyse des données |18h (dont 6h de TD en salle informatique) | |Statistiques 2 – modélisation statistique |18h (dont 6h de TD en salle informatique)