Analyse Critique Des Tableaux De Bord

VOUS REMETTRE. IMPORTANT : le projet professionnel concerne la recherche d’emploi - c’est la raison même de cette épreuve (sauf cas particuliers en fin de consignes). L’ensemble des documents à présenter (CV, lettre de motivation, annonce, tableau de bord, scenarii professionnels, etc. …) sont donc orientés « recherche d’emploi », avenir. Les dates de soutenance sont : En juin pour le cursus 2 – les dates sont disponibles sur myISC En juillet pour le cursus 1 – les dates sont disponibles sur myISC

ainsi évaluée ? ............................................. 30 1.3.1 1.3.2 1.3.3 2 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ? ................................. 33 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte............................................................ 33 Limites des enquêtes............................................................................................................. 35 Définition de la notion de performance

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Rabat Mémoire de fin d’étude Option : Finance d’entreprise Pilotage de la performance financière à travers l’analyse des tableaux de bord Rédigé par: Lebak Jihane Directeur de Mémoire : Mme Siham MEKNASSI Tuteur en entreprise: MmeAsmaaELBOUNAAMANI Année Universitaire : 2017-2018 1Remerciements A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué

3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise, conditionnant ainsi les autres budgets. Il permet aussi

Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@hotmail.com RESUME Dans cet article, nous traitons le problème de l’interface : informatique / analyse stratégique, et l’ordre de priorité qui doit régir la relation stratégie / système d’information. En effet, l’analyse stratégique est aujourd’hui basée sur la planification du système d’information. L’informaticien lui, part de l’idée que l’architecture

d’actions (objectifs, structure, mesures correctives...etc.), d’attitudes (responsabilités, confiance, délégation, culture, dialogue, style de direction...etc.), d’outils (plan stratégique, opérationnel, budget, comptabilité financière, analyse des coûts, tableaux de bord, statistiques...etc.), et de procédures (permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils) qui permettent à l’entreprise de se doter d’objectifs à long, moyen, et court terme, et de s’assurer en permanence de leur réalisation

de gestion 17 PARTIE 2 La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 19 Thème 1. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d’analyse 21 Exercice 4 : Évaluation des stocks 21 Exercice 5 : Analyse des coûts (simple) 23 Exercice 6 : Répartition des charges indirectes (simple) 26 Exercice 7 : Répartition secondaire réciproque des charges indirectes 30 Exercice 8 : Sous-produits et déchets 34 Exercice 9 : Encours et rebuts 39 Exercice 10 : Généralités

les mesures de sécurité. La plus connue est la norme ISO 27002 (ancienne ISO 17799) qui décrit les mesures de sécurité en 39 objectifs et 133 mesures. Les normes ISO 27003 (guide de mise en œuvre), ISO 27004 (mesure de l’efficacité) et ISO 27005 (analyse de risques) actuellement en phase de conception apporteront des conseils sur la mise en œuvre du SMSI. Des normes certifiantes Elles décrivent les exigences devant être respectées si l’on souhaite viser la certification et ainsi obtenir une reconnaissance

sein des banques. Elles peuvent être à l’initiative du client ou de la banque et peuvent toucher des domaines fonctionnels divers (crédits, dépôts, moyens de paiements …). Ces transactions génèrent un grand nombre de données sur lesquelles des analyses peuvent être réalisées pour permettre aux décideurs de prendre les décisions pertinentes. D’où la nécessité d’un système d’information décisionnel. En effet, il devient de plus en plus difficile d’avoir une vision claire sur le comportement des clients

[pic] Dossier PDUC Thoraval Mathieu MUC12 I – ANALYSE COMMERCIALE PRESENTATION DE L UNITE COMMERCIALE Restaurant Quick Beaulieu SARL Flash Service, gérée par Mr TATIBOUET Pierrick Activité : Restauration rapide, vente sur place et à emporter Chiffre d’Affaire au 2010 : 1 970 651 € (+20% par rapport à 2009) Le Restaurant compte environ 30 équipiers et 6 responsables, pour une surface de vente de 416 m², au sein d’une galerie commerciale. PRESENTATION DE L OFFRE