Analyse Critique Des Tableaux De Bord

Section 1 Table des matières VII Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 82 82 83 85 87 91 91 94 101 101 107 117 118 119 120 123 123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application

Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels

Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action et cahier de charges 21 1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion

permettant de suivre et contrôler les performances, peuvent donc privilégier dans certains cas les aspects quantitatifs, et dans d’autres les aspects qualitatifs. Ceci a une très grande importance en contrôle de gestion, par exemple pour la conception des tableaux de bords. Une stratégie de différenciation pourra mettre en avant des indicateurs plus qualitatifs (respect des délais, satisfaction de la clientèle). Il faut également évoquer la différence de perspective selon que l’on raisonne à court ou à plus

communication média (Internet, Télévision, Journaux...), ainsi que la communication hors-média (PLV, affichage). (Annexe 8) Au niveau local, il fait du sponsoring dans le club de football. 5) Performance de l’unité commerciale Tableau de bord de l’année 2012 : Le taux de réalisation de l’objectif au 30/08/2012 est fixé à 70% par le directeur d’agence. La caisse est en retard surtout pour les PEL (une campagne est prévue en fin d’année pour le nombre de clients). Problématique : Comment

le tableau de bord et à situer cet outil dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif. Dans une forme finale, un tableau de bord se présente comme

la décision I. Analyse des documents de synthèse passés Pour gérer son entreprise, un dirigeant doit nécessairement posséder des informations pour analyser la situation financière de l’entreprise, son évolution, son environnement et l’évolution de son environnement. Pour aider au pilotage de l’entreprise, il existe un certain nombre de documents qui ont pour objectif d’aider à l’analyse des documents de synthèse (bilan, compte de résultat, annexes). A. Analyse des résultats des exercices

récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines * Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences

sujet de BTS en management de mai 2012 (groupe I) Voir le sujet en PDF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées

communication externe de l'entreprise, Éditions Dunod Topos. 2008. Communiquer dans un monde incertain, Village mondial. 2008. Le développement durable, Dunod. 2008 Environnement et Entreprises. Au-delà des discours, Village Mondial, 2006 Les tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006, Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004 La Transparence en trompe-l’œil, - Éditions Descartes et Cie/ Éd. Charles Léopold Mayer, 2003 La Communication de Crise, Éditions Dunod Topos