Analyse Critique Des Tableaux De Bord

d’organisation interne Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale et de la clientèle CONDITIONS D’EXERCICE 1- Moyens et ressources Données -Informations : • Objectifs, politique et culture de l’entreprise, • Tableaux de bord de l’unité commerciale • Dossiers Produits, comptes clients, dossiers fournisseurs, • Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels, … • Programmes de formation et de stimulation, • Informations concernant le personnel

méfiance, les deux personnages vont apprendre à se connaître et devenir amis. Michael apprendra que Kensuké était médecin à Nagasaki où il avait une femme et un enfant. Pendant la guerre, il a servi comme médecin à bord d’un bateau de guerre. Bombardé par les Américains et seul survivant à bord, il est venu s’échouer sur l’île quarante ans plus tôt. Depuis, il vit seul en protégeant les orangs-outans et les gibbons des chasseurs. Michael est partagé entre son désir de retrouver ses parents et sa crainte

le côté historique de ce tableau. En 1816, après la défaite de Waterloo et alors que Louis XVIII s'installe sur le trône de France, une frégate "La Méduse" quitte le port de Rochefort sous les ordres du commandant Duroy de Chaumarey avec, à son bord, le futur gouverneur du Sénégal et sa famille. Après un échouage au large des côtes de la Mauritanie, le commandant monte dans une chaloupe rejoindre le rivage. Ses troupes, 150 hommes, prennent alors place sur un radeau de vingt mètres sur sept.

du problème 1.1. Identifier le problème 1.2. Présenter le plan de travail et choisir le traitement 2. Analyse et solutions Phase 2 2.1. Rassembler les informations et collecter les données 2.2. Rechercher les causes 2.3.Rechercher les solutions Phase 3 3. Mise en œuvre et suivi de la solution 3.1. Décider l’application 3.2. Mettre en œuvre Mesurer3.3. Mesurer- contrôler et analyser les résultats 3.4. Officialiser et généraliser la solution Pr Med Amine M'BARKI 5 Management de

Etape 8 : Enregistrer le projet 25 INITIATION - MSPROJECT Suivi du projet et Avancement : Actions 1 2 3 4 5 6 7 Définir la planification initiale Les méthodes de suivi de MsProject Suivi de l’avancement Le(s) chemin(s) critique(s) Création d’un tableau de bord Création de rapports Feedback et création de modèles 26 Etape 1. Définir la planification initiale Prévoir une planification initiale permet de comparer le planifié et le réalisé. La planification initiale se réalise au

Poser le problème DEFINITION Quel est le problème ? Inventaire des insatisfactions Quelle est la situation existante ? ACTIONS GENERIQUES 1 Sélectionner un problème 2 Définir le problème et les objectifs 3 Rechercher les causes possibles 2 Analyser le problème Quelles sont les causes potentielles ? 4 Vérifier les causes principales Comment supprimer les causes ? Comment minimiser les effets ? 4 Appliquer la solution choisie et contrôler Qui fait quoi ? Pour quand ? 5 Rechercher les solutions

axes suivants : 1. La vie d’un artiste au XVIIIe et XIXe siècles → accessible du CP à la Terminale 2. Le portrait → accessible du CP à la Terminale 3. Le théâtre → du CM1 à la Terminale 4. L’Histoire de l’art → Collège/Lycée 5. Les salons et la critique → Collège/Lycée 6. Art et pouvoir → Collège/Lycée Pour chaque axe développé, une ou plusieurs activités sont proposées à l’enseignant. Une partie « ressource » classée par axe permettra à l’enseignant d’accéder à des informations complémentaires

Page 4 Un exemple de cycle de projet : la Banque Mondiale (site web) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Place des études de faisabilité dans la phase d’avant-projet Page 5 Analyse des besoins Besoins à traiter, identifiés : Étape de validation / décision Analyse des opportunités Scénario 1 Scénario 2 Sélection scénario optimal Scénario i Eude de préfaisabilité Objectifs stratégiques Eude de faisabilité simplifiée Grandes options technicoéconomiques Scénario

« dimensions » du contrôle 25 3 Les systèmes de contrôle selon Bouquin 29 4 L’approche configurationnelle de Simons 31 Troisième partie Les contrôleurs de gestion : une étude de terrain 36 1 Méthodologie 37 2 Synthèse des résultats des entretiens 38 3 Analyse sur l’influence du contrôle de gestion sur les comportements individuels 44 4 Conclusion 46 Conclusion 47 Bibliographie 50 Annexes 53 Annexe 1 Questionnaire présenté aux contrôleurs de gestion 54 Introduction Le service contrôle de gestion

DʼAUDIT DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES